氫創(chuàng)社|溫州人創(chuàng)業(yè)思維——永遠(yuǎn)做最強(qiáng)者(圖)

2018-05-23 15:04 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:397

氫創(chuàng)投資

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：浙江氫創(chuàng)投資有限公司

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致富思維：

能做第一，就不做第二。敢于稱王的膽識，能夠讓你永遠(yuǎn)成為生活的強(qiáng)者，不管是在生意場上，還是在其他方面（氫創(chuàng)投資轉(zhuǎn)）

美國成功學(xué)家戴爾?卡耐基說過，要使自己的產(chǎn)品在顧客的心目中占有一席之地，最好的辦法是使產(chǎn)品或產(chǎn)品的某一方面成為市場同類產(chǎn)品的“第一”。

溫州人深深地懂得，只有成為行業(yè)第一，企業(yè)才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。盡管許多溫州人都是從小打小鬧發(fā)展起來的，但是，他們卻一直努力向行業(yè)強(qiáng)者看齊。“我這個人有一點，做什么都想做到最好?！闭f這話的人就是浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長周大虎。

溫州人創(chuàng)業(yè)思維永遠(yuǎn)只做最強(qiáng)者

20世紀(jì)70年代末，周大虎進(jìn)入當(dāng)?shù)剜]電部門工作，剛開始的工作是搬運(yùn)郵包?！凹词故沁@么一個重復(fù)性的工作，我也不混日子，要做就做最好！”很快，周大虎就被提干了。

到了20世紀(jì)80年代末，他被調(diào)到局里為解決系統(tǒng)內(nèi)家屬就業(yè)成立的服務(wù)公司，“既然讓我來做，我就想辦法讓下面的人拿到和正式工一樣的待遇！”結(jié)果，在他的帶領(lǐng)下，這些職工的待遇都與局里的“正式工”不相上下。 1991年，周大虎的妻子下崗，拿著妻子下崗得到的五千元安置費，周大虎開始了家庭作坊式的打火機(jī)生產(chǎn)。1992年，周大虎索性辭職大干起來。他租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，正式創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的溫州打火機(jī)市場異?；鸨??！澳菚r每家廠都有做不完的訂單，幾乎所有廠家都偷工減料，誰也不考慮質(zhì)量和牌子?！敝艽蠡⒄f。

但是，周大虎卻深謀遠(yuǎn)慮，開始注重品牌，要做行業(yè)的強(qiáng)者。當(dāng)時有人背地里笑他笨，周大虎卻沒有放在心上?！罢f實話，我不是不想賺錢，是要慢慢賺錢。太看重眼前，將來會后悔！”周大虎堅持打造優(yōu)質(zhì)的品牌。果然，1993年下半年開始，周大虎的訂單一下子多起來，生產(chǎn)劣質(zhì)打火機(jī)的廠家大部分都倒閉了。到1994年，“虎牌”打火機(jī)已經(jīng)成為溫州市唯一的小商品知名品牌，獲得相關(guān)部門免檢，并在海外市場迅速擴(kuò)張?！暗搅?995年，當(dāng)打火機(jī)行業(yè)提出‘學(xué)虎牌、趕虎牌’的時候，我知道：這次大家都醒過來了！壓力一下子就增加了許多?！敝艽蠡⒂行┑靡?。

如今，周大虎的企業(yè)生產(chǎn)的金屬外殼的“虎牌”打火機(jī)，已經(jīng)占到全球打火機(jī)市場90%的份額，并擊垮了日本、中國臺灣和香港三大打火機(jī)生產(chǎn)基地，使當(dāng)?shù)?0%以上的廠家倒閉。

溫州人之所以大多從小生意起步，那是因為他們沒有資金，沒有技術(shù)，一旦他們有了資金，有了技術(shù)，溫州人就不甘心于做小生意了，他們要向做大、做強(qiáng)發(fā)展，他們要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

有強(qiáng)者的思想，才會有強(qiáng)者的行動，才會真正成為強(qiáng)者。在生意場上，如果只想混混日子過，那你最好不要經(jīng)商。既然做了，就要為自己設(shè)定一下目標(biāo)，努力做得更大更好。

來源：《溫州人和你想的不一樣》

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