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CEO課堂:互聯(lián)網(wǎng)教育的未來究竟在哪里?(圖)
2018-08-06 17:24 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:416

CEO課堂

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:深圳時代在線網(wǎng)絡教育科技有限公司

馬化騰說:互聯(lián)網(wǎng)+教育最最難啃的骨頭。俞敏洪說:99%的在線教育企業(yè)都將死亡或者半死不活。尉遲道坤說:互聯(lián)網(wǎng)教育領域絕大多數(shù)企業(yè)做的都是錯誤的事情,大量企業(yè)只是在做一個環(huán)節(jié),形成不了閉環(huán);巨頭如果起不了領袖作用,行業(yè)不可能有新發(fā)展。

      教育資源平臺建設重在理念重構。要徹底走出“紅海”建設誤區(qū),從平臺建設理念和機制上重點突破;統(tǒng)一標準,政企聯(lián)動建設,國家、省兩級重點部署即可,可大大減輕建設負擔。通過“替換法”資源建設機制,即每類資源可自定義數(shù)量,未來建設資源實行舉全省之力優(yōu)劣“替換法”建設,可及時淘汰劣質過時資源,把最優(yōu)質的資源沉淀到平臺中,解決體制內多年來資源建設“頑疾”,可做到省級部署、全國匯聚,依托構建可永久使用的資源建設長效機制;也可對各類企業(yè)資源進行強力清洗,為開展智慧教育、在線教育、自適應學習、電子書包等工作奠定更加堅實的基礎,未來每年可為體制內節(jié)省幾百億以上資金。

 

       打造開放連通的網(wǎng)絡課堂生態(tài)平臺。對于業(yè)界一些關注熱點,如智慧教育、教育大數(shù)據(jù)等,目前還遠遠沒有成熟,僅僅適合小范圍研究應用。應重點圍繞體制內開展的專遞課堂、名師課堂、名校網(wǎng)絡課堂、在線開放課堂等加大合作力度,開發(fā)或形成統(tǒng)一標準的應用環(huán)境,打通地域屏障,實現(xiàn)無障礙對接和各類終端開放接入,快速實現(xiàn)體制內在線教育常態(tài)化,實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的最大化覆蓋和共享。

 

       當然,需要重構的不僅僅是這些。必須強調的是,教育云平臺的整合重構意義重大,直接關系到互聯(lián)網(wǎng)教育改革進程,也是一項難度極高,專業(yè)性、復雜性和系統(tǒng)性極強的工程。需要企業(yè)修好教育內功,注重宏觀教育管理與微觀教學實踐的互聯(lián),在理念、技術、產品等方面有巨大創(chuàng)新;需要政府和教育部門廣泛接納,從應用領域出發(fā),過渡到管理領域,進行漸進式整合,系統(tǒng)化重構,拋棄急功近利心態(tài),才能取得突破。


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