隨著全屋定制市場的不斷發(fā)展，越來越多的廠家都在不斷的擴(kuò)大。不管是任何行業(yè)在擴(kuò)張的時候簡單有效的方式就是收購其他企業(yè)，進(jìn)行重組并購。收購的優(yōu)勢就在于核心團(tuán)隊及優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能夠產(chǎn)生1+1>2的市場收益，但是這樣的模式并不適合大部分企業(yè)運行，因為資本的擴(kuò)張?zhí)欤紩硪恍┑膯栴}。
而全屋定制是個欣欣向榮的行業(yè)，各大廠家也發(fā)展的很好，為什么全屋定制這個行業(yè)卻很少有收購的消息。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷收縮，家具行業(yè)也受到了沖擊，為什么全屋定制企業(yè)還在不斷的擴(kuò)張呢？
那是因為，現(xiàn)金流穩(wěn)定，仍然能保持良好的利潤。全屋定制行業(yè)和其他行業(yè)不同的地方就在于全款發(fā)貨，而不像其他行業(yè)一樣可以出欠單，貨到付款那種。
很多都在好奇，定制廠家為什么紛紛選擇擴(kuò)建而不是選擇收購？其實很多時候都是和企業(yè)的運行模式有關(guān)，一個大的企業(yè)都會有自己一套專業(yè)的運行模式。表面上看并購成本可能不高，但是內(nèi)部團(tuán)隊，技術(shù)，產(chǎn)品等磨合的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過并購價值本身。從這個角度來看的話，是不利于全屋定制廠家做產(chǎn)業(yè)延伸。因為這其中就得需要很大的資源去從新培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。
定制家具專業(yè)程度高，是典型的系統(tǒng)工程，許多企業(yè)不是因為沒有單而發(fā)愁，而是因為單子多的時候交付不了，導(dǎo)致功虧一簣。收購的好處固然很多，但是自建體系，可以從源頭上把控市場，不讓問題流入終端，更好的保障系統(tǒng)輸出。
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