實施ERP初期怎樣高效做好數(shù)據(jù)準備工作(圖)

2019-04-16 09:30 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:509

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投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：成都創(chuàng)軟科技有限責任公司

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為了幫助企業(yè)更有效地實施ERP，美佳云裝下面談一下高效率、低成本、低錯誤率地完成基礎數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)的正確性是最重要的，基礎數(shù)據(jù)是許多程序正確運行的基礎，如物料計劃就是根據(jù)物料文件設定的提前期、庫存量等計算得到的，如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符，計劃結果就將沒有任何指導意義。要多個部門協(xié)調(diào)，投入的人力和時間都比較多，見效周期長，因此阻力也是很大的。ERP系統(tǒng)的主要作用就是對企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達都要通過數(shù)據(jù)完成。對企業(yè)項目實施來講，所需要基礎數(shù)據(jù)的準備工作難度是很具體的。

1.收集第一手資料

將原來的分散數(shù)據(jù)從不同部門集中處理，在這些離散數(shù)據(jù)中，僅物料這一項一項，字段就包括、采購、銷售、庫存、財務等信息。在這步中，應利用統(tǒng)一格式的表格在各個部門間交叉流轉(zhuǎn)，讓各部門將與自己相關的數(shù)據(jù)填入表格，完成后傳遞給下個部門，以此類推，直到完成此步工作。

2.建立必要的編碼原則

ERP軟件對數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的，編碼可以對數(shù)據(jù)進行標識，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的標識方法。編碼原則的制定屬于企業(yè)級標準的建立，可以按照ISO9000的標準制定和管理，或者根據(jù)多部門一同指定標準。像純流水碼、拼音與阿拉伯字母結合。

3.建立公用信息

建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數(shù)據(jù)會在其他基礎數(shù)據(jù)中被引用，并且數(shù)據(jù)量不大，可以利用較少的時間和人力完成。

4.確定工作范圍

首先根據(jù)ERP項目范圍確定哪些數(shù)據(jù)需要準備，然后確定參與部門和人員配備，進而確定工作計劃，根據(jù)個人對數(shù)據(jù)的掌握情況安排工作，一定不要把一堆工作安排到一個人。得不償失。

5..數(shù)據(jù)檢查

檢查數(shù)據(jù)的完整性、正確性、唯一性：即數(shù)量是否完整、產(chǎn)品的規(guī)格，工藝等記錄是否正確、編碼是否唯一。

6.將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)

錄入前應該將基礎數(shù)據(jù)原始檔案歸檔整理，對于以電子文檔保存的數(shù)據(jù)，應該將數(shù)據(jù)備份留存，并注明整理人員、完成時間和最后版本，如果是打印的紙介質(zhì)，應該將其保存在專門的文件柜中，作為重要文檔管理。錄入方法有手工錄入和像倉管云erp借助第三方表格導入的這兩種。切勿錄入后將原數(shù)據(jù)刪除或者扔掉。

7.系統(tǒng)檢核

完成錄入工作后仍然不能徹底放松，必須再次檢查，此時最好的方法是利用軟件程序測試數(shù)據(jù)，例如將數(shù)據(jù)庫備份成一個新的數(shù)據(jù)庫，然后按照流程全部走一遍，看哪個過程會出現(xiàn)問題。

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