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    今日，Buy Sweet全球母嬰零售品牌朝外SOHO旗艦店正式在北京CBD商圈內(nèi)開業(yè)，標(biāo)志著這一由臂灣科技有限公司傾力打造的全球母嬰零售連鎖品牌正式走到了消費(fèi)者面前。作為臂灣科技重點(diǎn)打造的品牌，Buy Sweet致力于提供可信賴的全球母嬰產(chǎn)品零售服務(wù)。結(jié)合母嬰行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，Buy Sweet的正式亮相又將給市場帶來什么樣的變化？
快速響應(yīng)，精確把握市場需求
伴隨著“85年至90年”生育高峰的疊加，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速，近兩年來城市出生人口激增。而居民可支配收入的穩(wěn)步增加，又導(dǎo)致了消費(fèi)需求的多元化升級，從而催生了對高質(zhì)量母嬰產(chǎn)品和服務(wù)的更多需求；加之二胎政策的開放，中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。可以預(yù)見的是，中國的母嬰消費(fèi)市場的黃金增長期正在到來。相關(guān)調(diào)研顯示，至2018年母嬰市場規(guī)模將達(dá)3萬億。
據(jù)統(tǒng)計，近20年母嬰市場的平均增速為10%，近年來甚至達(dá)到15%以上。消費(fèi)人群保持增長態(tài)勢，是當(dāng)前我國母嬰市場高速擴(kuò)張的主要原因。全面二胎政策的落地，直接帶來每年新增人口300萬-800萬。新一波出生高峰到來，母嬰家庭人群規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，母嬰產(chǎn)品的需求隨之將會明顯增加，市場潛力巨大，但同時市場供給模式的響應(yīng)滯后，又制約了母嬰零售行業(yè)的發(fā)展。
選擇這樣一個人口紅利向波峰上揚(yáng)的節(jié)點(diǎn)啟動擴(kuò)張式發(fā)展，通過提前規(guī)劃布局，建立全球化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，形成了高效率、能夠通過大數(shù)據(jù)模型精確描繪市場消費(fèi)畫像的產(chǎn)品供應(yīng)機(jī)制。因此，Buy Sweet豐富的產(chǎn)品選擇和快速的供貨能力能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行及時的品類調(diào)整和補(bǔ)充，把握市場節(jié)點(diǎn)迅速滿足母嬰用品的消費(fèi)需求，或?qū)⑻嵘袠I(yè)整體對于市場的反應(yīng)能力，加快行業(yè)對于市場的適應(yīng)性發(fā)展。
個性定制，以品質(zhì)引導(dǎo)行業(yè)升級
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，母嬰市場新增用戶中80后、90后人群增長較快。以獨(dú)生子女陸續(xù)進(jìn)入適齡生育期為標(biāo)志，中國母嬰用品消費(fèi)構(gòu)成開始顯著改變，其特征就是從滿足日常生活型向提高生活品質(zhì)型轉(zhuǎn)變的消費(fèi)觀念。與父輩們不同，80、90后對于母嬰用品的消費(fèi)更愿意花錢，更有能力花錢，同時信息時代讓他們能夠接觸到更為科學(xué)的育兒理念，消費(fèi)行為也更加理性和謹(jǐn)慎，對于產(chǎn)品品質(zhì)的訴求成為其消費(fèi)決策的第一要素。
以奶粉為例，今年一季度多家乳企實(shí)現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，高端產(chǎn)品對業(yè)績的拉動作用明顯。AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，奶粉市場正在向高端化發(fā)展。嬰幼兒奶粉市場的主力消費(fèi)者向80后、90后新生代父母過渡。其品牌意識和購買力更強(qiáng)，對價格的敏感性下降；同時，嬰幼兒奶粉企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，也為高科技含量奶粉生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
從各大跨境海淘平臺的主力品類上也不難看出，高端進(jìn)口奶粉、紙尿褲等嬰兒用品長期成為爆款產(chǎn)品。Buy Sweet注意到這一市場發(fā)展趨勢，不僅深度挖掘行業(yè)資源，尋找全球定制的流行品牌產(chǎn)品，更聯(lián)合國內(nèi)外眾多的母嬰專家，形成個性化產(chǎn)品方案，在整體人群剛需的基礎(chǔ)上進(jìn)一步滿足寶貝個體的差異化需求，讓寶寶享受到全球范圍內(nèi)更健康、更全面、更個性化的成長資源，贏在起跑線。
同時，記者從臂灣科技執(zhí)行董事紀(jì)宏處了解到，為了保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，消除過去國內(nèi)母嬰零售行業(yè)不良消費(fèi)事件導(dǎo)致的消費(fèi)者對部分產(chǎn)品的信任缺失，Buy Sweet每一款上架產(chǎn)品都要經(jīng)過買手選品、選品會審、試用試吃、最終審核等環(huán)節(jié)層層篩選。并且所有的產(chǎn)品都努力追溯到供應(yīng)鏈上游，既保證了100%正品，又降低了中間環(huán)節(jié)的損耗，在實(shí)現(xiàn)更高性價比的同時打造值得信賴的品牌。對于目前良莠不齊的母嬰用品市場來說，這樣的模式是值得肯定和推廣的，只有保證呈現(xiàn)到前端的產(chǎn)品品質(zhì)，消費(fèi)者才愿意買單，企業(yè)才能更好地發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，推動整個母嬰產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)化和可持續(xù)化。
一站購物，便捷體驗(yàn)改變傳統(tǒng)營銷態(tài)勢
對于運(yùn)營模式，Buy Sweet的設(shè)想是通過線上和線下的結(jié)合，構(gòu)建更便捷的一站式購物場景，齊頭并進(jìn)地進(jìn)行渠道發(fā)展。一方面利用線上平臺和大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈，以信息化推動全鏈高效采購和庫存統(tǒng)計，優(yōu)化資源配置，方便用戶快捷購物，向特定用戶推送更加精準(zhǔn)和匹配的商品方案。另一方面，將智能科技與傳統(tǒng)零售相結(jié)合，打造出全新的實(shí)體店“無邊界購物”模式：以APP實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)購，用戶可以更方便地獲取商品信息；以智能會員卡和rfid技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人收銀，用戶提取商品離店，系統(tǒng)自動扣款，無需排隊(duì)，為用戶提供更人性化的購物體驗(yàn)。