市場啟動
針對調(diào)研報告,分析當(dāng)?shù)亟逃袠I(yè)分布情況。對備選七麥課堂校址進行成本和運營評估,終確定選址方案,到標準化裝修、設(shè)計、策劃開業(yè),一站式服務(wù),確保加盟商輕松啟動市場。
標準化管理體系
打造一套符合本品牌的部門組織構(gòu)架,人員招聘、崗位職責(zé)規(guī)劃、薪酬績效考核體系、人員晉升渠道、各崗位工作流程等,實現(xiàn)每個校區(qū)高標準系統(tǒng)化的配置和管理制度。
派駐專業(yè)團隊入校
派駐專業(yè)入校團隊都必須具備8年以上的行業(yè)運營和管理經(jīng)驗,了解當(dāng)?shù)厥袌龈偁幁h(huán)境,為校區(qū)量身打造運營方案,實現(xiàn)“手把手”模式 “我做你來學(xué)”的全方位貼心運營指導(dǎo)。
后期全力跟蹤運營
通過遠程管理系統(tǒng),總部全程跟蹤各個校區(qū)的每日運營,如發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決,若出現(xiàn)疑難雜癥的校區(qū),總部會第一時間外派專業(yè)團隊解決問題,及時保證校區(qū)的正常運營。
實現(xiàn)合盟優(yōu)勢更大化
七麥課堂專業(yè)運營團隊不斷改進市場運營模式、完善課程體系、研發(fā)課程內(nèi)容及教學(xué)方案、更新系統(tǒng)培訓(xùn)、探討運營管理,保證所有運營模式始終處于行業(yè)前排狀態(tài)。