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心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班 | 以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)(圖)
2019-08-17 16:35 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:228

集美國(guó)際

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：深圳市集美化妝品有限公司

“勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。

——《孫子兵法》

突破企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸——戰(zhàn)略瓶頸，以未來(lái)決定現(xiàn)在，方向，決策，競(jìng)爭(zhēng)，先謀而后動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)未來(lái)的畫(huà)像，打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越對(duì)手！

 

頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)持續(xù)成功關(guān)鍵領(lǐng)域的指導(dǎo)原則體系

深度聚焦企業(yè)的三大戰(zhàn)略（用戶(hù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略），落地輔導(dǎo)企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)！

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_1 

 

心Spa導(dǎo)師授課

用戶(hù)戰(zhàn)略—解決問(wèn)題的基礎(chǔ)

 

用戶(hù)畫(huà)像：根據(jù)用戶(hù)的目標(biāo)、行為和觀點(diǎn)的差異，將他們區(qū)分歸納，形成一個(gè)人物原型

 

一把手工程：一把手親自制定戰(zhàn)略定位，掌握戰(zhàn)略定位推進(jìn)的節(jié)奏，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果

 

精兵強(qiáng)將+機(jī)制：打造貢獻(xiàn)大、拼命干，不計(jì)較精英戰(zhàn)隊(duì)

 

終生價(jià)值：抓住用戶(hù)需求與痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)復(fù)購(gòu)+轉(zhuǎn)化率

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_2 

 

產(chǎn)品戰(zhàn)略—聚焦產(chǎn)品，解決用戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題

 

打磨尖刀：聚焦產(chǎn)品，打磨經(jīng)典、特色項(xiàng)目

 

打造爆品：挖掘產(chǎn)品特點(diǎn)，研究用戶(hù)需求打造爆品

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_3 

 

人才戰(zhàn)略—企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵

抓住選、用、育、留四個(gè)人才建設(shè)環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系，解決人才動(dòng)力最大化的問(wèn)題。

 

戰(zhàn)略執(zhí)行

逐層傳遞與分解，落實(shí)戰(zhàn)略行動(dòng)方案

深度剖析企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐一分解解決，落實(shí)戰(zhàn)略方針，全面提升企業(yè)盈利能力！

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_4 

 

客戶(hù)定位：反映過(guò)去，掌握現(xiàn)在，指引未來(lái),提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)

 

品項(xiàng)體系：深度挖掘市場(chǎng)用戶(hù)需求，打磨經(jīng)典特色項(xiàng)目，貼合用戶(hù)需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系+教育體系：圍繞運(yùn)營(yíng)的5大體系+培育，提高員工能級(jí)、提升用戶(hù)滿(mǎn)意度、復(fù)購(gòu)+轉(zhuǎn)介紹率

 

組織體系：架構(gòu)+機(jī)制，人員架構(gòu)，機(jī)制制定，為企業(yè)賦能，提升組織效能

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_5 

 

個(gè)案分析

通過(guò)心Spa《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班》組織分工可以分為3個(gè)層級(jí)：頂層設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略、中層管理—戰(zhàn)術(shù)、基層員工—戰(zhàn)斗。

這三個(gè)維度就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，讓管理團(tuán)隊(duì)的看得見(jiàn)，讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)做得到，讓員工收益有保障。

三維一體，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同發(fā)展。

學(xué)員反饋

 

心Spa戰(zhàn)略設(shè)計(jì)班,以未來(lái)決定現(xiàn)在，先謀而后動(dòng)（圖）_6 

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