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心 SPA—人才戰(zhàn)略(圖)
2019-08-29 15:41 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:252

集美國際

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

人才戰(zhàn)略—企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵，抓住選、用、育、留四個人才建設(shè)環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系，解決人才動力最大化的問題。

 

 心SPA—人才戰(zhàn)略（圖）_1

 

戰(zhàn)略決定人才，人才實現(xiàn)戰(zhàn)略。為支撐戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否思考過以下問題？

 

1.需要多少中高層管理者和技術(shù)專家等核心人才？

2.要順利實現(xiàn)組織目標(biāo)，關(guān)鍵人才必須與時俱進，他們需要滿足什么新要求？

3.現(xiàn)任的核心人才能勝任嗎，他們是否能適應(yīng)未來戰(zhàn)略的需要？

4.關(guān)鍵崗位有沒有充足的后備人才？后備人才在哪里，如何準確做出判斷？

5.如何識別被各個部門埋沒的高潛人才，讓他們在組織內(nèi)充分流動起來？

6.面向未來的領(lǐng)軍型人才，如何避免被寄予厚望的悍將沒有做出期望的業(yè)績？

 

心SPA—人才戰(zhàn)略（圖）_2 

 

心SPA通過教育系統(tǒng)框架研發(fā)，搭建門店教育系統(tǒng)，全面實現(xiàn)企業(yè)自動化運作。設(shè)計崗位職責(zé)，清晰員工能級，最大化運用；內(nèi)外部調(diào)研，提高人均產(chǎn)值，提升客戶滿意度；完善教育訓(xùn)練體系提高教學(xué)效率，實際落地；通過人員盤點，建設(shè)人才梯隊；設(shè)計訓(xùn)練模式，解決人才動力最大化問題。

 

建立門店教育體系

 

企業(yè)內(nèi)容：清晰門店定位，培養(yǎng)相匹配的人才，打通人才培養(yǎng)通道。

教育系統(tǒng)輸出：高標(biāo)準，嚴要求，可復(fù)制

制定教育標(biāo)準、流程、工具、考核、機制形成閉環(huán)，嚴格執(zhí)行并傳達給員工，提升員工能級，提升產(chǎn)值。

 

心SPA—人才戰(zhàn)略（圖）_3 

 

心Spa重新定義人才培育，建立人才生產(chǎn)流水線，建立門店教育體系，批量制造標(biāo)準人才，讓企業(yè)人才源源不斷，實現(xiàn)人才動力最大化，提高企業(yè)人均產(chǎn)值。

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