首頁(yè) > 經(jīng)營(yíng)技巧 > 經(jīng)營(yíng)博世寶嬰兒游泳館虧損了?該如何處理?
做生意都是有賺有賠的,人生在事也不會(huì)一直一帆風(fēng)順,所以遇到店鋪虧損時(shí),不要將得與失是歸咎于因果循環(huán)、天道輪回,而是尋找原因,那么經(jīng)營(yíng)博世寶嬰兒游泳館虧損了?該如何處理?

1、門店改造
如果虧損嬰兒游泳館所處地段位置佳,或所在地區(qū)具有良好的發(fā)展?jié)摿?,此時(shí)經(jīng)營(yíng)者就需要考慮嬰兒游泳館改造的問(wèn)題了。
這里的改造除了指嬰兒游泳館裝修等硬件設(shè)施的更新,更重要的是指嬰兒游泳館整體經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變,譬如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析,尋找自身優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)宣傳。
或請(qǐng)專家指導(dǎo),對(duì)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行改善,此外,還要強(qiáng)化店內(nèi)產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn),對(duì)館內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí),引進(jìn)新的增值項(xiàng)目,以增加盈利點(diǎn)。
2、維持現(xiàn)狀
有時(shí),投資者在考慮整體利益的情況下,會(huì)對(duì)虧損的店鋪采取維持措施,使其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。譬如,為搶占當(dāng)?shù)貗胪袌?chǎng),或迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手退出而開(kāi)的嬰兒游泳館,即便虧損也需采取維持措施;或?yàn)橥顿Y者所開(kāi)的連鎖分店,在重要地段其宣傳、廣告的展示作用,等具有特殊價(jià)值與功能的嬰兒游泳館就不能輕易關(guān)閉。
3、轉(zhuǎn)換措施
當(dāng)嬰兒游泳館周邊環(huán)境與條件已發(fā)生變遷不適合該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)時(shí),投資者應(yīng)及時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式或是增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式時(shí),經(jīng)營(yíng)者還需考慮是否具備新得經(jīng)營(yíng)模式所需的專業(yè)技術(shù)與相關(guān)人才,新的經(jīng)營(yíng)模式或項(xiàng)目的發(fā)展前景與市場(chǎng)如何等問(wèn)題。
當(dāng)?shù)赇佒苓叚h(huán)境條件發(fā)生變化,不符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展需求時(shí),店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)適時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)換其他新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí),須注意店鋪是否有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和專業(yè)管理人才,轉(zhuǎn)換的新項(xiàng)目是否具有成長(zhǎng)性。
4、關(guān)店重開(kāi)
當(dāng)嬰兒游泳館營(yíng)業(yè)額及市場(chǎng)的增長(zhǎng)率都非常低,或由于嬰兒游泳館選址失誤,處于不具備成長(zhǎng)性地段時(shí),經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷采取關(guān)店并重新選址開(kāi)店的措施以避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
但在關(guān)閉此類虧損的嬰兒游泳館前,應(yīng)檢查是否有扭虧為盈的可能。如:營(yíng)業(yè)額能否成長(zhǎng)?能否提高利潤(rùn)率?削減日常管理費(fèi)用是否有效?若確認(rèn)虧損是因選址條件不佳引起的,須毅然關(guān)閉此虧損店鋪另行擇地開(kāi)店。
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