互聯(lián)網(wǎng)時代，實體母嬰門店如何應(yīng)對市場變化？

2022-07-29 17:41 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:342

金斯健貝

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：重慶金斯健貝健康管理有限公司

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母嬰行業(yè)的市場爆發(fā)期已經(jīng)到來，同時越來越多的其它行業(yè)大佬也開始涉足這一行業(yè)，競爭日趨激烈，而實體門店這一傳統(tǒng)渠道面對來自諸如電商、互聯(lián)網(wǎng)等的沖擊時，又有什么樣科學(xué)有效的應(yīng)對之法呢？

現(xiàn)如今，母嬰店數(shù)字化失敗很大部分原因是線上線下互搏，無法整合管理。線上的想開商城引流，線下的想開門店獲客，而不是前中后臺相打通，組織架構(gòu)升級改造。在數(shù)字化驅(qū)動行業(yè)加速變革的背后，本質(zhì)是人、貨、場的關(guān)系被重新解構(gòu)，逐漸形成從“渠道為王”到“消費者為王”的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，母嬰實體店面臨的問題

1、房租日漸走高

在日趨火熱的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，高額的房屋租金成為了母嬰實體店主的心頭大患。根據(jù)了解，一個大約20平米左右的的門店，在一二線城市租金可以高達(dá)十幾萬。在二三線城市租金也要六萬到十萬左右。

2、顧客來了，營銷能力有限

顧客來了，產(chǎn)品就能賣出去了？那可不一定。包括門店老板自己可能都沒有經(jīng)過專業(yè)的銷售培訓(xùn)，即使有顧客前來咨詢，老板和員工也未必能提供專業(yè)的解答，現(xiàn)在很多線上母嬰平臺已經(jīng)開通專家咨詢通道了，跟著趨勢，母嬰門店當(dāng)然也需要提供“專家式”服務(wù)，這樣才能更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點和增值服務(wù)。