首頁 > 經(jīng)營技巧 > 金睿家早教如何做好正確的戰(zhàn)略規(guī)劃？
一個企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，而現(xiàn)在很多的早教中心并沒有意識到事情的嚴(yán)重性，對于中心發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，更別說品牌戰(zhàn)略。涉及戰(zhàn)略決策的很多時候隨意性比較大，很多時候是根據(jù)boss的意愿決定方向。那么金睿家早教如何做好正確的戰(zhàn)略規(guī)劃？
那在編制和策劃早教中心品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)該注意下面幾個問題：
第一，加強(qiáng)“決策力”研究。
即使是已經(jīng)成為世界500強(qiáng)的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強(qiáng)大而衰敗走向倒閉。其中有原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤。而決策能否正確，來源于boss們是否夠?qū)I(yè)。
第二，打造中心的“核心競爭力”。
首先是在客戶價值方面，即對于客戶最看重你們哪一點從而去選擇你們。第二是在市場環(huán)境里，你們有什么獨特之處、獨有吸引力，而這個獨特優(yōu)勢不能輕易地被競爭對手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能夠不斷地開拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、能持久發(fā)展。
第三，是早教機(jī)構(gòu)文化戰(zhàn)略。
從文化力的功能來說，它有６個方面：
一是凝聚力。機(jī)構(gòu)文化搞好了是一種“黏合劑”，可以把團(tuán)隊緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。這是一種凝聚功能和向心功能。
二是導(dǎo)向力。包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。在團(tuán)隊中該怎么想？怎么做？機(jī)構(gòu)價值觀與機(jī)構(gòu)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能。
三是激勵力。早教中心文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來。
第四，加強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)形象戰(zhàn)略。
如今，早教中心入行越來越容易，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這也就造成了客戶的選擇余地越來越大。在這種情況下，客戶購買哪家早教中心，機(jī)構(gòu)的形象與品牌形象就至關(guān)重要。早教中心形象戰(zhàn)略同早教中心文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個性和獨具的魅力。品牌戰(zhàn)略是早教中心發(fā)展中必不可分的一個組成部分。
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