潔維雅擦鞋和金碧品牌以實力參與競爭。醒目高雅的店面形象、溫馨舒適的內(nèi)部環(huán)境、穩(wěn)定合理的消費價位、高質(zhì)量的售前售后服務(wù),多視角、高頻度、寬范圍、超前創(chuàng)新的廣告宣傳舉措,確立了潔維雅擦鞋和金碧兩個品牌在中國高端潔維雅擦鞋業(yè)的先進地位。
1、連鎖特許的商業(yè)模式
潔維雅擦鞋采用的“特許連鎖”,是21世紀成功的商業(yè)經(jīng)營模式。它以自主研發(fā)的國家專利產(chǎn)品和自主生產(chǎn)的高品質(zhì)的皮革護理品為依托,運用當今世界先進的經(jīng)營模式——特許連鎖進行經(jīng)營,以全國數(shù)十家直營店成功復(fù)制近數(shù)千家加盟店,品牌形象深入人心,獲得了消費者的認可。
2、優(yōu)秀的管理人才
潔維雅擦鞋擁有優(yōu)異的管理人才,現(xiàn)有中高等管理人才45人,具備理論知識和實際操作能力的銷售人員200余人,售后服務(wù)保證人員100余人,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技師和講師26人,經(jīng)營指導(dǎo)員25人,新產(chǎn)品開發(fā)科技人員62人。公司下設(shè)企劃、人力資源、財務(wù)、培訓(xùn)、物流配送等管理機構(gòu),為發(fā)展?jié)嵕S雅擦鞋連鎖經(jīng)營提供了組織保證。
3、先進的管理模式
公司投入巨資成功引進國際著名麥肯錫企管顧問有限公司的先進管理模式,將經(jīng)營管理的全過程分解細化,實現(xiàn)了各崗位、各工種、各工序的標準化管理。經(jīng)過多年的實踐為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了決定性的作用,為所有加盟商提供了強大的人力資源保障及管理手段支持。
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