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1、戰(zhàn)略營(yíng)銷力

消費(fèi)者越來越強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求，市場(chǎng)日益轉(zhuǎn)向?yàn)槎鄻踊?、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化。店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)也將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)殇N售模式的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)，壁紙將從商品消費(fèi)進(jìn)入到品牌消費(fèi)階段。我們一直認(rèn)為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必須以品牌為核心，質(zhì)量為前提，價(jià)格為杠桿，需求為導(dǎo)向。

2、模型創(chuàng)建力

做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。幫助合作伙伴建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)營(yíng)體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復(fù)制”訣竅。

3、資源應(yīng)用力

我們認(rèn)為一個(gè)真正好的品牌優(yōu)勢(shì)無需多思考，即使是新的品牌，市場(chǎng)也會(huì)很快決定誰是贏家和輸家。品牌優(yōu)勢(shì)是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)是柔然銷售強(qiáng)大的高杠桿效應(yīng)，專業(yè)的管理銷售團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的國(guó)際品牌運(yùn)作支持，優(yōu)秀的產(chǎn)品和物流服務(wù)，龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。

4、改革實(shí)踐力

壁紙行業(yè)起點(diǎn)低，無核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有保障，惡果是整個(gè)行業(yè)沒有創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)，也提升不到一個(gè)高度。各品牌惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然對(duì)投資者就沒有保障，也無很大盈利的可能性。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的與人不同的高度與水準(zhǔn)在于我們能讓產(chǎn)品較大化深入人心，實(shí)現(xiàn)快速銷售，因?yàn)榭焖俸筒粩嘧兏锸俏覀兠刻於荚谘芯康恼n題。

5、全程服務(wù)力

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在市場(chǎng)的解讀力，合約的構(gòu)建力，渠道的管理力三力之上的。我們對(duì)市場(chǎng)的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以通過什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業(yè)程度和對(duì)市場(chǎng)本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營(yíng)銷方案來滿足消費(fèi)者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務(wù)。

一、經(jīng)營(yíng)者具備良好的個(gè)人素質(zhì)

1、較高的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)運(yùn)作能力；

2、較好的品牌意識(shí)和服務(wù)理念；

3、能配合公司總部的規(guī)范管理和互動(dòng)培訓(xùn)；

4、致力于用心專注經(jīng)營(yíng)好柔然壁紙品牌；

5、擁有較好的商業(yè)信譽(yù)度和個(gè)人品質(zhì)。

二、具有一定的資金實(shí)力和一定的資金準(zhǔn)備

三、符合公司要求的店鋪

（1）店鋪面積：

省級(jí)城市在120平米以上；地級(jí)市在100平米以上；

縣級(jí)在80平米以上，門頭的寬度在7米以上。

（2）店鋪位置：

位置需要為當(dāng)?shù)刂髁鹘ú纳倘蚝诵慕ú纳虉?chǎng)；

具體位置需要為商圈或建材商場(chǎng)顯要位置。

四、市場(chǎng)調(diào)研

1、對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ú纳虉?chǎng)和建材商圈要做出全面的了解；

2、對(duì)當(dāng)?shù)刂懈邔哟尉用竦馁徺I習(xí)慣、購買力和消費(fèi)水平做充分的調(diào)研；

3、對(duì)當(dāng)?shù)卦斜诩埰放频膶哟谓Y(jié)構(gòu)和市場(chǎng)占有情況要做細(xì)致了解；

4、對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的發(fā)展，級(jí)別和類別要做充分的調(diào)研。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。

2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

3、資格審核：總部對(duì)投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭(zhēng)議，正式簽訂合同。

5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。

6、總部培訓(xùn)：總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)情況，并給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與幫助。