“球動力”臺球俱樂部是國內(nèi)首個提出臺球廳連鎖經(jīng)營理念的品牌?！扒騽恿Α弊?007年成立以來，已在全國發(fā)展100余家加盟店，影響數(shù)億人。每一家“球動力”加盟店的開業(yè)都是當?shù)嘏_球行業(yè)的一次重新洗牌。為什么大家這么信賴“球動力”？主要有一下幾個因素：
臺球的市場前景：
據(jù)2009年上半年相關部門統(tǒng)計，全國的臺球房總數(shù)已超過20000家，平均每天接待臺球愛好者約150萬人次。打過臺球的中國人超過1億人，經(jīng)常打臺球的也超過2000萬人，比乒乓球愛好者人數(shù)的2倍還要多，臺球是中國民間當之無愧的第一大民間體育運動。
也許是北京奧運終于滿足了中國人的金牌夢想，導致現(xiàn)在的中國人不再像以前那樣對奧運項目太敏感，而是更關注自己喜歡的運動項目。金牌情緒的淡化，也在逼迫體育決策部門思考奧運之后的體育戰(zhàn)略問題，全民體育，商業(yè)體育，老百姓喜好的體育項目將得到更多的關注，而作為中國第一大民間運動的臺球項目必將迎來更好的發(fā)展機遇。
投資潛在風險：
臺球是一個在中國開展多年的群眾性體育娛樂運動，擁有極大的消費群體，在當今臺球風暴席卷中華大地之際，大行業(yè)整體繁榮，來自市場方面的風險很小。風險主要可能出在自身經(jīng)營細節(jié)上：
1、 室內(nèi)裝修缺乏專業(yè)水準；
2、 經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)意；
3、 缺乏引領同行的營銷手段；
4、 缺乏吸引本地球迷關注的焦點，缺乏賽事超級賽事與明星影響力；
5、 難以與國家體育發(fā)展大計聯(lián)合一體，產(chǎn)業(yè)延伸不夠長遠。
即便是目前國內(nèi)的臺球連鎖品牌，也存在諸多潛在風險，很多品牌已經(jīng)走入以下誤區(qū)：
誤區(qū)一：連鎖合作就是簡單賣牌子，賣個人名氣，背離了品牌價值的本質(zhì)。沒有內(nèi)涵的品牌往往就是形成行業(yè)內(nèi)“各領風騷三五年”的病根。
誤區(qū)二：一味推廣 急功近利 后防空虛 管理松懈，樹立和維護好一個好的品牌決不是一蹴而就的，也決不能依賴單方面優(yōu)勢，品牌的成功一定是整體細節(jié)的成功。
誤區(qū)三：賣弄文字，紙上談兵，缺乏連鎖品牌模式，缺乏督導服務系統(tǒng)。
誤區(qū)四：服務和品牌脫鉤，環(huán)境和品牌脫鉤。品牌推廣最擔心的就是與競爭對手使用同樣的產(chǎn)品或服務，僅僅因為使用某個品牌，就強迫消費者付出更多代價。所以品牌與產(chǎn)品和服務的一致性是關鍵。
“球動力”避風港：
加盟《球動力全國連鎖計劃》基本可以讓經(jīng)營者遠離以上經(jīng)營誤區(qū)，在最大限度上規(guī)避經(jīng)營風險，其理由如下：
第一：球動力背負著以規(guī)范的品牌化管理重塑臺球文明形象，以創(chuàng)新的市場化手段打造臺球職業(yè)前景，以責任者的姿態(tài)將臺球推上體育經(jīng)濟快車道的神圣使命。屬于國內(nèi)唯一官方品牌。
第二：球動力是一家專業(yè)組織和承辦臺球聯(lián)賽的機構(gòu)，承擔著推廣臺球運動，解決球手就業(yè)與安置問題的責任，根治了臺球行業(yè)存在多年的社會隱患問題，所謂得民心者得天下，其品牌效應非常明顯。
第三：在龐衛(wèi)國先生的積極影響之下，球動力旗下聚集了大量優(yōu)秀球手，球星與名人效應持續(xù)不斷，所有球動力入駐城市，均在當?shù)乜焖傩纬膳_球熱潮，具備強大的行業(yè)推動力。
第四：在球動力的巨大影響之下?；\絡了行業(yè)內(nèi)大量營銷精英，形成了傲視群雄的服務管理體系，策劃出豐富多彩、新穎時尚的俱樂部活動，在同行業(yè)中一直處于領頭羊與導航人的地位。
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