[提要]首先我們要說一下正在逐步消退的兒童游樂項目——職業(yè)體驗館，早在2010年左右，兒童職業(yè)體驗館還是一種新興并且異?；鸨膬和螛讽椖浚鴥H僅過了四年，到了2014年，這一項目就已經(jīng)開始大面面臨倒閉的窘迫境地。
首先我們要說一下正在逐步消退的兒童游樂項目——職業(yè)體驗館，早在2010年左右，兒童職業(yè)體驗館還是一種新興并且異常火爆的兒童游樂項目，而僅僅過了四年，到了2014年，這一項目就已經(jīng)開始大面面臨倒閉的窘迫境地。究其原因，有兩點：一家長并不為此買單，二動則5000平米、設(shè)備成本超高的運營成本，讓運營者難以繼續(xù)經(jīng)營。
其實只要明白了這兩點，我們就會發(fā)現(xiàn)兒童樂園的發(fā)展趨勢：第一點就是抓住家長的需求。兒童體驗館多少美容店、押運公司、超市等場所，中國家長骨子里是不希望孩子長大后從事這些職業(yè)的，而且中國家長不會放心讓一個幾歲的孩子獨自參與到這樣的游戲當(dāng)中（中國兒童樂園孩子年齡偏小，基本不超過10歲），必定全程陪同體驗，導(dǎo)致家長筋疲力盡，沒有自己的消費時間。相反，如果我們能夠抓住家長的需求，通過一種有益的玩樂方式，給予孩子教育的本質(zhì)，并且讓家長在這種陪伴中解脫出來，那就將是未來兒童樂園發(fā)展的大勢所趨，例如寓教于樂的樂仕堡。
定位家庭新式教育的樂仕堡，注重的是兒童多元智能的開發(fā)，通過合理的智能教具，看上去是在玩，其實是在開發(fā)孩子的全腦思維，這樣的項目是迎合孩子喜好，更是獲得家長認(rèn)可的，怎么會沒有未來？
再說第二點，高成本、大而全的兒童樂園模式也許還有一定吸引力，但對于運營來說有個致命的弱點，就是成本高，且項目沒有針對性。相信大家都對高成本有一定的抗拒，這主要取決于收回成本是否順利。兒童樂園還是停留在玩上，并沒有所謂的針對性，這也使得很多家長拒絕大一點的孩子來玩了，缺少細(xì)分市場的精確性和目的性。這里還要說到樂仕堡，項目的成本已經(jīng)包含所有設(shè)備，不會再單獨購買其他項目，且最快收回成本的門店只用了三個月，相對傳統(tǒng)兒童樂園幾千平米的租金，樂仕堡更是只要幾百平就足矣。細(xì)分市場趨勢已經(jīng)來到了兒童領(lǐng)域，早教、注意力、閱讀等細(xì)分領(lǐng)域的出現(xiàn)也早已說明了這一點，而樂仕堡這樣的品牌，手里握著自己潛心研究了十幾年的理論基礎(chǔ)和榮獲了歐洲及國家專利認(rèn)證的智能教具，不能說是未來的領(lǐng)行者，至少已經(jīng)掌握了這一發(fā)展趨勢。
