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醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型的5個出路 醫(yī)藥代表的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2021-10-14 16:26 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:956

[摘要]中國醫(yī)藥代表行業(yè)這風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年,從萌芽、興起、繁榮到現(xiàn)在的變革和迷茫,坦白講,很多藥代都表示工作越來越難做,收入甚至還在降低。據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,目前有近60%的藥代表示已經(jīng)有了轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型的想法。

中國醫(yī)藥代表行業(yè)這風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年,從萌芽、興起、繁榮到現(xiàn)在的變革和迷茫,坦白講,很多藥代都表示工作越來越難做,收入甚至還在降低。據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,目前有近60%的藥代表示已經(jīng)有了轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型的想法。

結(jié)合現(xiàn)狀,其實也不難理解。


對于新人來講,剛?cè)肟泳兔媾R著國家一系列頻繁的醫(yī)藥改革政策。合規(guī)要求越來越嚴(yán)苛,醫(yī)院甚至衛(wèi)計委高管接連落馬,藥企和代表的商業(yè)賄賂行為不斷被曝光,兩票制下的企業(yè)裁員一波接一波,藥代備案讓日常拜訪難上加難。

對于老代表,3-5年也是一個坎。有的人升上去了,有的人還留在原地。升上去的不一定就是能力超群,沒升上去的也不一定就是業(yè)績不行。業(yè)內(nèi)的人都知道,不僅受醫(yī)改的影響,這和公司的政策、公司的發(fā)展、所在的地域、上級乃至上級的處事風(fēng)格等等都有很大關(guān)系。

徹底轉(zhuǎn)行會浪費(fèi)多年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)型或許更適合。那么轉(zhuǎn)型有哪些出路?醫(yī)藥代表的現(xiàn)有職業(yè)能力和資源能夠結(jié)合怎樣的市場需求呢?

醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人

首先要相信的是,“醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的社會價值在如今的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程中一定會越來越重要。

大部分醫(yī)生平時都疲于臨床工作,而自身的學(xué)習(xí)晉升、個人品牌建設(shè)和多點執(zhí)業(yè)安排同樣要花費(fèi)很多的精力,自己又完全沒有時間來處理這些事物。

就拿多點執(zhí)業(yè)這塊來說,在醫(yī)生集團(tuán)高度發(fā)展的美國,2014年只有7.2%的醫(yī)生完全受雇于醫(yī)院,其余都是自由執(zhí)業(yè)。服務(wù)醫(yī)生的專業(yè)組織的出現(xiàn),與分級診療和多點執(zhí)業(yè)政策的推進(jìn)必定是相輔相成的作用。也可以說,這是一種醫(yī)療體系改革發(fā)展的必然產(chǎn)物。

隨著2015年8月中國首家 “醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”專業(yè)機(jī)構(gòu)——深圳國健醫(yī)療健康人才服務(wù)有限公司成立以來,“醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”組織不斷在國內(nèi)落地開花,并有愈演愈烈之勢。

醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人完全可以負(fù)責(zé)醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)安排、品牌包裝、學(xué)術(shù)活動、危機(jī)公關(guān)、醫(yī)患糾紛訴訟的處理等,讓醫(yī)生除了本職工作,不用再為其他事務(wù)分散精力。

擁有備案的真正醫(yī)藥代表

一旦備案制真正實行,現(xiàn)有模式下的大多數(shù)醫(yī)藥代表很難從事以“學(xué)術(shù)推廣和技術(shù)咨詢”為主的工作職能。實際上,備案也只是過程,不是目的!

背后真正的目的是打擊帶金銷售,而打擊帶金銷售的關(guān)鍵在于兩票制、營改增和金稅系統(tǒng),藥代備案只不過是個添頭。

總的來說,以后收入這塊醫(yī)藥代表可能無力控制,但是根據(jù)目前合規(guī)的趨勢,學(xué)術(shù)能力是可以加強(qiáng),也是必須加強(qiáng)的。有學(xué)術(shù)能力的醫(yī)藥代表無論在什么時候都是被市場需要的。

組建CSO公司

說到CSO公司,在兩票制的高壓之下,許多醫(yī)藥人都知道這是化解行業(yè)危機(jī)的一條出路,然而這條路也并非人人都能走得通。

特別是對于許多長期奮戰(zhàn)在銷售一線的醫(yī)藥代表,拼費(fèi)用和做客情曾今是決戰(zhàn)終端的最佳法則。但正是因為如此,代表們長于人際關(guān)系公關(guān)、利益算計,疏于財稅知識的學(xué)習(xí)和掌握。

財稅作為公司的核心,未建公司財稅先行。然而很多代表對財稅知識的缺乏程度甚至令人擔(dān)憂,例如許多人連增值稅、所得稅都搞不清楚,含稅價格與不含稅之間的簡單換算也不會。以這樣的基礎(chǔ),又如何適應(yīng)CSO機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

除了財稅方面,必要的藥事法規(guī)知識、公司運(yùn)營能力等等都是醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型CSO組織的必要前提。

器械代表

器械銷售有利潤,而且準(zhǔn)入門檻相對較低,在大多數(shù)醫(yī)院,銷售器械和耗材不需要召開藥事會,公關(guān)使用科室和設(shè)備科即可。

當(dāng)然,有良好的客情關(guān)系是不夠的,那只是錦上添花的作用。

雖然普通器械和耗材的營銷思路與藥品大同小異,但是醫(yī)學(xué)專業(yè)背景同樣重要,對于像檢驗、影像這樣的高值設(shè)備,除了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,更是需要了解基本的機(jī)械、電子、光學(xué)等方面的綜合知識。只有這樣才能真正了解客戶的實際需求,分辨產(chǎn)品的好壞,做好產(chǎn)品介紹。

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