現(xiàn)在是一個(gè)物質(zhì)橫飛的年代，大家都在想辦法賺錢。加盟奶茶店投入少賺錢多，很多人加入到這個(gè)行業(yè)中來。在奶茶行業(yè)要想賺更多的錢該如何做呢。
開店要有穩(wěn)定的客戶群體。前期和加盟品牌有關(guān)，后期看店鋪的奶茶的口感和服務(wù)了。不少投資者都認(rèn)為，學(xué)生是奶茶店的主要客源，所以把奶茶店開在了學(xué)校附近，但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多上班族及周邊的社區(qū)居民也可成為奶茶店的穩(wěn)定客群。
奶茶店中的外賣單的設(shè)計(jì)、印刷都要有質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)、印刷得不好給別人的第一感覺就是你這個(gè)奶茶店不怎么有實(shí)力。發(fā)放外賣單的時(shí)候也要選對(duì)地址和目標(biāo)群體，不需要每個(gè)人都給，這樣的話外賣單做的就沒有意義了。外賣的路程不宜過遠(yuǎn)。
如果奶茶店靠近社區(qū)，附近居民吃完晚飯后會(huì)出來走走，而且有時(shí)候會(huì)帶著小孩，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些奶茶。
你也可以在附近做一些小廣告，比如發(fā)一些優(yōu)惠券、宣傳單，有一部分上班族，早上上班會(huì)習(xí)慣性的買一杯帶走，有時(shí)候也給同事帶一杯，慢慢形成了習(xí)慣，生意自然就好了。
控制成本并不是意味著采用低廉的貨源材料以次充好，而是要在保證原材料品質(zhì)、質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量做到降低成本、規(guī)避額外的成本增加。
店面的租金、水電費(fèi)、薪資、原物料采購(gòu)以及其它費(fèi)用。這些東西在開店是就已經(jīng)評(píng)估好了，在保證質(zhì)量的前提下成本當(dāng)然越低越好。租金不能超過營(yíng)業(yè)額的15%。其他根據(jù)店鋪營(yíng)業(yè)情況而定。
做生意講究的是經(jīng)營(yíng)以及商業(yè)前景，店鋪的成本需要精打細(xì)算，周邊的環(huán)境需要投資者觀察發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)把店鋪調(diào)到最佳狀態(tài)，才會(huì)有更多的顧客。
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