善于利用場外關(guān)系。對于第一次打交道的商場,要善于利用場外關(guān)系,通過各種渠道得到“重要人物”的信息資料,邀請相關(guān)人員在場外談判,這樣可以在心理上占據(jù)主動,如果能有“接洽人士”就會事半功倍,更容易水到渠成。
知己知彼。往往越是正規(guī)的大商場,對進(jìn)駐商場的新業(yè)主的資歷和品牌越是在意。他們一般愿意引進(jìn)成熟的品牌,因?yàn)樯虉霾粫槠放铺峁┏砷L的時間。如果你不具備這一點(diǎn),談判可能會陷入僵局。一方面,新品牌實(shí)力有限,無力將更多的費(fèi)用預(yù)先交到商場;另一方面,商場對這樣的業(yè)主的要求則是進(jìn)店費(fèi)要取上限,不會輕易壓低門檻。這時就要知己知彼,了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈、消費(fèi)特點(diǎn)等因素,并在一些人氣、促銷活動力度等方面給商場以承諾,以此增加談判的砝碼。
和超市談判時,多數(shù)情況下我們是處于弱勢,也就是有求于人。有求于人當(dāng)然應(yīng)適當(dāng)?shù)刈尣剑鯓咏o有點(diǎn)學(xué)問。有時候?qū)Ψ皆贏問題上要求5%的讓利,我們卻出其不意地說,5%?太少了,貴公司這么有名,7%一定要給你們的(當(dāng)然,你應(yīng)計(jì)算一筆賬,這2%確實(shí)沒什么大不了的)。對方一定很高興,然后談B。B問題其實(shí)是最關(guān)鍵的利益所在,但這時你可以一口咬定:“在這個問題上我們不能讓步,你看我這個人也不會談判什么的,剛才你在A上要5%,我卻給了7%,所以,這個問題我確實(shí)不能再讓步了。
以小搏大,主動出擊,以小利的給予來凸現(xiàn)自己的原則。
三、打破談判僵局
談判有時候會因?yàn)殡p方的堅(jiān)持而陷入僵局。這時,我們就應(yīng)該學(xué)會適時地叫停并重新約定下次談判時間。
對于陷入僵局的談判雙方來講,這段期間是十分寶貴的。我們應(yīng)多想一些辦法,使后續(xù)的談判得以順利地結(jié)束。
側(cè)面的:
1、通過第三方以朋友的身份接近對方或與談判有關(guān)的人員。盡量套出一些對談判有利的東西,并在一定程度上試探對方的底線。
2、保持良好關(guān)系,多溝通交流,必要時候送禮。
正面的:
1、保持聯(lián)絡(luò),強(qiáng)調(diào)雙方已達(dá)成的一致,建議雙方珍惜。
2、再提供配套,讓對方選擇。
3、考慮適當(dāng)?shù)淖尣剑詈迷诖我獑栴}上。 公司網(wǎng)址:www.xql520.com.cn
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