在十八屆三中全會上,教育被放在了民生部分的第一個重點(diǎn),而當(dāng)下義務(wù)教育的普及已經(jīng)深入人心,“學(xué)前教育”成為一個新的令人關(guān)注的焦點(diǎn)。無論是嗅覺敏銳的資本市場還是行業(yè)自身日益壯大的市場需求,教育產(chǎn)業(yè)都展現(xiàn)出褶褶生輝的光明前景。
根據(jù)香港艾樂國際教育集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,2013年3-6學(xué)前幼兒毛入園率為67%,還有接近33%的孩子沒有入園,也就是有1868萬幼兒沒有入園,還需建設(shè)10萬所幼兒園才能解決所有孩子入園的問題。如果人口微調(diào)或放開二胎的話,入園的幼兒還會更多,需要的幼兒園將會更多。國家對學(xué)前教育投入的不足,導(dǎo)致公辦幼兒園難以承擔(dān)起3-6歲全體幼兒的教育,而占據(jù)我國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場份額的民辦教育無疑是其中的主力軍。
香港艾樂幼兒園分析認(rèn)為,品牌化應(yīng)是幼教發(fā)展的必由之路,而關(guān)于學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,全國幼教聯(lián)盟提出的聯(lián)優(yōu),分享,互助,整合共贏無疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。同時,隨著幼兒園越來越多,同質(zhì)化嚴(yán)重,只有辦出與自己的特色相匹配的質(zhì)量園,體現(xiàn)自己幼兒園特色的質(zhì)量,這樣的幼兒園才會更有前景。
除此之外,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,學(xué)前教育行業(yè)也應(yīng)緊跟時代的步伐,以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的思維去尋求更高的發(fā)展。因此,誰能更先抓住機(jī)會,就更能在學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)里搶占先機(jī),贏取更快發(fā)展。
香港艾樂幼兒園屬于香港艾樂國際教育集團(tuán)打造的高端幼兒園連鎖加盟品牌,是中國的一家互聯(lián)網(wǎng)思維的智能幼兒園。艾樂首創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)思維幼兒園”顛覆了國內(nèi)傳統(tǒng)的幼兒園管理機(jī)制,全面開啟了互聯(lián)網(wǎng)時代下的幼兒園模式;艾樂總部“導(dǎo)師制”模式充分實(shí)現(xiàn)了一對一的園所指導(dǎo)及各類項(xiàng)工作的督導(dǎo)、評估效能。我們致力以國際化的辦園水準(zhǔn)、最優(yōu)化的管理模式、多元化的文化氛圍、游戲化的教育形式,傾力打造各地域?qū)W前教育的園所精品。
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