一個干洗項目要能有很好的盈利主要看哪兩點？
2016-03-09 11:36
來源：項目加盟網
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芙蓉露綠色洗衣干洗連鎖店
投資金額：10-20萬
企業(yè)名稱：長沙芙蓉露洗滌設備有限公司
1、利潤率，2、生產率
洗衣服的利潤對比別的行業(yè)，相對來說在不出現洗滌事故的情況下簡直是暴利，如果洗衣量能得到滿足的話，生產率就會提上去，有了高利潤率和高生產率，那么這個洗衣店就大有可為。最近有個店的老板，我告訴他，你用煤球爐子烤衣服是省錢，但是速度太慢了，本來顧客能兩天取衣服的，你卻要更長的期限，而我烘干機只要幾個小時就可以拿到衣服了，你說你怎么跟我們打仗？
明白了這個道理問題就很容易找到：洗衣店成敗的關鍵在于生產率，生產率的高低在于收衣量，收衣量的大小在于經營手段。
最后問題回到了所有商業(yè)活動成敗的關鍵點上來了：經營手段。我試問下在看這篇文章的朋友：你們進入洗衣市場前準備好了么？
這種能力來自那里？來自于您自己的大腦，不錯，跟您的大腦有很大關系。我再問一句：如果讓您開一家肯德基或麥當勞一樣的快餐店，您能競爭得過他們嗎？你肯定沒有把握，所以，您的大腦不是關鍵之所在，充其量只是原因之一。因為您一個人的大腦不能和肯德基和麥當勞的大腦相提并論，那是什么，那是一個巨人的大腦。是建立在實力的基礎之上的。
如此看來，要經營好洗衣這個項目，您還得選擇一個有實力的大腦！
那么怎樣來辯別哪個大腦有實力呢？說到這里，我們又繞回來了：那這個大腦不能再和我們的大腦相提并論了，他得是個各方面的高手：設備、規(guī)模、技術、售后服務、經營能力、市場營銷等等。
這個大腦，叫品牌，這樣一看，我們就明白了為什么國家把連鎖經營作為今后零售業(yè)的發(fā)展方向了！而對于品牌能力的考察，所謂日久見人心，我告訴那些準備加入的準同行：必須親密接觸，實地考察為上。
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