一是做好資金管理。開店初期，要學會用科學的方法理性管理資金流向，全面把握開店初期資金預算的相關問題。對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期即使資金籌集到位，也不一定十分充足。因此，科學合理地進行資金規(guī)劃是很必要的。
二是控制創(chuàng)業(yè)成本。一旦開始創(chuàng)業(yè)，所有事項都將處于籌建階段，這意味著你已開始向外花錢，而且多數(shù)都是看不見利潤的純投入。如果事前沒有做好規(guī)劃，一不小心便會讓你超出預算。因此，對于初期的創(chuàng)業(yè)者，千萬不能忽視創(chuàng)業(yè)成本，過高估計自己手里資金可能達成的回報，否則，很可能項目運作到中途出現(xiàn)資金緊張，甚至資金鏈斷裂半途而廢。施柏麗建議每一位干洗店加盟商在開店之前找總部進行全面系統(tǒng)的咨詢，科學合理地制定開店運營方案，恰如其分地制訂投資方案，運營過程中合理進行成本控制，最大程度把控投資風險。
三是認清投資風險。投資有風險，入市須謹慎，即使是進行小額投資的干洗店加盟連鎖行業(yè)，也不能疏忽大意。在確定投資之前，也務必弄清楚可能產生的每一筆費用的來龍去脈，以便在干洗店日常運營過程中更好地控制成本，做到該花的錢必須花，該省的錢必須省，避免造成不必要的損失和浪費。
四是做好利潤分析。開干洗店除了進行合理的投資預算，還需要做好投資回報分析、利潤點分析。我們既不能過高追求干洗店利潤，脫離實際，而失去市場競爭力，也不能不考慮經營干洗店所產生的利潤。合理制定干洗店利潤，找到自己的盈虧平衡點，并在日常經營過程中進行有效調節(jié)，顯得十分重要。當干洗店利潤相對可觀或偏低時，得進行市場調查，了解競爭對手情況和用戶反饋信息，適時調整價格策略和營銷策略，力爭讓自己經營的干洗店保持良性發(fā)展。
總而言之，開干洗加盟店想穩(wěn)定賺錢包賺不賠，做好成本核算和資金預算管理，保持合理的利潤空間，維系著干洗店的生存發(fā)展。這對于創(chuàng)業(yè)階段的干洗店加盟商來說，至關重要，不可輕視
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友情提醒：為規(guī)避投資風險，建議您在投資前務必多咨詢，多考察，降低投資風險。
