隨著越來越多的幼兒園進入市場，很多園所陷入一種怪圈：競爭激烈-收費低-教師不穩(wěn)定-教學上不去-家長隨意轉園。進而老師的問題、家長的問題、生源的問題、管理的問題隨之而來，層出不窮，應接不暇。園長每天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，卻仍然解決不了問題。那么，造成這些問題的核心根源到底是什么?香港艾樂國際教育集團為大家總結了以下三大原因：
1.跟著對手跑
這里的根本是幼兒園定位和策略問題，是選擇做市場的引領者，還是跟風者?有意思的現(xiàn)象是，市場上的領跑者們似乎無論做什么，千奇百怪花樣不斷怎么都是對的。而跟風者們，卻怎么做怎么不對。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認可。
一個幼兒園加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標客戶群體是誰?他們的訴求是否清晰的了解和把握?幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個主線，逐步確立自己的核心特色或者說核心競爭力。
我們吸引家長的關鍵是打造核心競爭力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
2.跟著家長跑
一家教育機構的使命是把更好的教育理念，更先進的教育方法，帶給本地區(qū)的家長和孩子們。所以一個好的幼兒園，應該是家長的引領者而不是跟隨者。
怎樣把幼兒的教育延伸到家長身上，是非常值得研究的一個課題。教育家長而不被家長教育。園長，必須首先自己成為一個最積極的學習者，經常參加園長培訓。自身擁有對先進理念的理解，加強自身，讓自身強大起來，才有可能成為隊伍、家長和孩子們的引領者。
3.沒有建立自己的人才體系
很多園長對園里的一切都放心不下，事必躬親，責任心當然沒得說。但方法不對，更有一些園長還兼著班里的課，還有的每天早晚要負責園里的班車。別說參加較長時間的園長培訓，連短期1-2天的考察、研討會議也難以脫身。
作為一名園長，首先要明確什么是一名領導者應該做的，什么是他不應該做的，領導者的職責，不是自己把所有的事情做完。而是要做企業(yè)的引領者，是搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略，是要把中層干部培養(yǎng)起來，而不是埋頭拉車，無暇看路。
要想經營好幼兒園加盟品牌，園長必須有自己的思路，必須做家長、老師的引領者。只有這樣才能在管理園所的過程中，更加游刃有余。
香港艾樂國際教育集團，是知名上市公司威創(chuàng)股份（股票代碼002308）旗下的成員企業(yè)。是一間總部在廣州，旗下全資子公司在香港，面向國際的互聯(lián)網教育公司，為外商投資企業(yè)。遍布全國各地的數百家艾樂幼兒園，深受幼兒及家長的喜愛肯定；艾樂提供專業(yè)的幼教資源整合平臺，囊括幼教行業(yè)里的幼兒園開辦、管理及運營培訓、土地招標業(yè)務、幼教裝備產品、安全接送及互動平臺、幼兒園裝修設計、品牌設計及推廣等多方面業(yè)務服務，覆蓋到全行業(yè)的各個板塊。
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