德培（DAP）教育體系認(rèn)證：用一個(gè)孩子的收入，撬動(dòng)一個(gè)園所的升級(jí)

2017-06-10 09:50 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:455

京華合木幼兒園加盟

投資金額：100-200萬(wàn)

企業(yè)名稱：青島京華合木教育管理有限公司

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德培（DAP）教育體系認(rèn)證：用一個(gè)孩子的收入，撬動(dòng)一個(gè)園所的升級(jí)

不少開(kāi)辦多年的老幼兒園在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了師資不穩(wěn)定、生源大量流失、園所管理吃力、課程內(nèi)容貧乏等難題，專家指出，這表明幼兒園已進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要階段。如何升級(jí)？京華合木推出德培（DAP）教育體系認(rèn)證服務(wù)，既快又省地幫助幼兒園解決眼下難題。

德培（DAP）教育體系認(rèn)證：用一個(gè)孩子的收入，撬動(dòng)一個(gè)園所的升級(jí)_1

案例：

某投資人王先生，五年前在青島投資開(kāi)辦了一家民辦幼兒園，位置、環(huán)境都不錯(cuò)，剛開(kāi)始因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)沒(méi)有其他幼兒園配套，所以王先生的幼兒園生源一直很穩(wěn)定，收益也不錯(cuò)。直至兩年前，區(qū)域內(nèi)陸續(xù)新開(kāi)了兩家幼兒園，王先生幼兒園的生源開(kāi)始大量流失，園內(nèi)教師也走了幾個(gè)，王先生換了幾任園長(zhǎng)都未能改變幼兒園走下坡的狀況。為了改變現(xiàn)狀，王先生希望得到快速有效花費(fèi)又不會(huì)太高的解決方案。

出現(xiàn)上述情況的幼兒園其實(shí)全國(guó)各地還有很多，他們目前面臨的問(wèn)題主要有以下幾種：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多搶奪生源，師資頻繁流失引起家長(zhǎng)不滿，生源不斷流失降低盈利，園所管理越來(lái)越吃力，年輕幼師教育水準(zhǔn)不高，教學(xué)理念傳統(tǒng)且課程內(nèi)容貧乏等等。

這些問(wèn)題其中的一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)一旦出現(xiàn)，就很有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)讓幼兒園陷入困境，從而直接影響幼兒園的運(yùn)營(yíng)和收入能力。

如何盡快解決問(wèn)題？認(rèn)證即升級(jí)——既快又省的解決方案

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和日益家園共育化，為提升品牌信譽(yù)、減少運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、削弱和消除幼兒園運(yùn)營(yíng)各方面風(fēng)險(xiǎn)和障礙，維護(hù)投資人、教師職工、家長(zhǎng)和兒童各方權(quán)益，重點(diǎn)解決老園面臨的升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，京華合木今年推出了全新的德培（DAP）教育體系認(rèn)證服務(wù)。

京華合木教育集團(tuán)作為認(rèn)證方，以中國(guó)德培（DAP）研究院的科研成果，落地為德培（DAP）教育體系的培訓(xùn)、課程、教材、教案、運(yùn)營(yíng)管理、資料包、人員督導(dǎo)等，實(shí)現(xiàn)認(rèn)證管理的可操作性和可檢查性。

德培（DAP）教育體系認(rèn)證：用一個(gè)孩子的收入，撬動(dòng)一個(gè)園所的升級(jí)_2

據(jù)了解，凡通過(guò)德培（DAP）教育體系認(rèn)證的園區(qū)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格德培（DAP）教育體系服務(wù)產(chǎn)品。

最重要的是，與幼兒園加盟和其他合作方式相比，認(rèn)證的費(fèi)用僅僅相當(dāng)于一個(gè)孩子一年的收費(fèi)，如此實(shí)惠的服務(wù)讓很多幼兒園心動(dòng)不已。

京華合木幼兒園官網(wǎng)：http://www.jhhemu.com/
德培（DAP）教育體系認(rèn)證咨詢熱線：400-114-8828

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