養(yǎng)生館加盟店怎樣做好管理

2017-09-13 17:08 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:279

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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一個(gè)養(yǎng)生館加盟店面開(kāi)起來(lái)之后，首先要面對(duì)的就是怎樣管理好這個(gè)店面，但就管理這件事情來(lái)說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)的人還是比較少的，盡管有的品牌總部在店開(kāi)的初期，能夠幫上不少，但最終還是要開(kāi)加盟商自己來(lái)管理，究竟應(yīng)該怎樣管理好一個(gè)養(yǎng)生館的加盟店面呢？

養(yǎng)生館加盟店怎樣做好管理_1

第一、分擔(dān)和分享
很多加盟商會(huì)有這樣的想法，認(rèn)為自己是老板在很多事情上不愿意和店面的員工分享，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，任何的關(guān)系，一定是一起解決了一些事情，一起分享了一些快樂(lè)之后，才會(huì)慢慢變的好起來(lái)，加盟商自己一定要知道運(yùn)用這樣的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)昝嬗泻檬掳l(fā)生的時(shí)候，當(dāng)?shù)昝婷媾R困難的時(shí)候，大方的說(shuō)出來(lái)和店面的每一個(gè)員工分享，很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，店面的員工越來(lái)越團(tuán)結(jié)！
第二、獎(jiǎng)勵(lì)的尺度
在管理員工的時(shí)候，要知道一個(gè)規(guī)律——小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)，平時(shí)我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候，一般都會(huì)有這樣的觀念，就是員工有了一定的成績(jī)之后，老板就應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但這樣很容易大小員工的工作積極心，加盟商一定要避免這樣的情況出現(xiàn)，要么就以此給一個(gè)大的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠有得到利益的好處！
“璐德誠(chéng)華”品牌在這一點(diǎn)上，會(huì)給每一個(gè)加盟商一個(gè)詳細(xì)的店面架構(gòu)安排，并建議一些店面獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，會(huì)將各種情況的利弊告訴加盟商，將后期店面管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低！
第三、有好事的時(shí)候，別讓員工選！
養(yǎng)生館加盟店怎樣做好管理？很多加盟商有這樣的習(xí)慣，想給店面的員工有什么福利的時(shí)候，會(huì)給出幾個(gè)選擇，讓員工們自己選，這不是一個(gè)聰明的做法，加入你的選項(xiàng)有ABC三個(gè)，員工選了B之后，他不會(huì)覺(jué)得這是店面給自己的獎(jiǎng)勵(lì)，而是會(huì)覺(jué)得，自己是放棄了AC之后換來(lái)的，這樣根本達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)的目的！

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