KTV作為當下流行的娛樂方式，無論是朋友聚會、家庭團聚還是生日慶祝都非常適合，成為人們應酬、交友、放松的好去處，KTV娛樂形式也得到越來越多的消費者認可。而量販式KTV以其消費的平民化和消費時段的差異化，有效地實現(xiàn)了消費人群的多元化，爭取到了更多的盈利空間，成為今后KTV行業(yè)發(fā)展的主流。
2013年，隨著居民消費習慣的改變和生活質(zhì)量的提高，休閑娛樂產(chǎn)業(yè)市場呈現(xiàn)出巨大潛力，越來越多的投資者瞄準KTV市場，大量的KTV企業(yè)不斷出現(xiàn)，同時一些國際知名的連鎖機構紛紛落戶中國，KTV行業(yè)競爭日益激烈。
然而，由于KTV市場空白大、入行門檻低、回收成本快，量販式KTV又是一個易于學習和模仿的行業(yè)，很多投資人只看到KTV行業(yè)巨大的盈利空間，而沒有經(jīng)過認真詳細的考察分析，就盲目投資。眾多KTV企業(yè)只是簡單的復制和模仿寶樂迪等KTV品牌，而忽視了自身的品牌資產(chǎn)的塑造，導致KTV行業(yè)不斷膨脹的同時，許多KTV不斷虧損甚至倒閉。
縱觀國際級品牌，都是品牌個性鮮明、忠誠度高和溢價能力強的強勢品牌。而中國品牌絕大多數(shù)都處于淺層品牌資產(chǎn)階段，因此要成為國際級品牌的關鍵是——打造深層品牌資產(chǎn)。只有這樣，才能提高品牌溢價能力和品牌盈利能力，最終能夠為品牌帶來豐厚的利潤，獲取更多市場份額。 那么，量販式KTV如何選擇和借鑒其它品牌并形成適合自身的模式和特色，打造出屬于自己的深層品牌資產(chǎn)？讓我們以寶樂迪量販式KTV的成功為例。2013年，寶樂迪量販式KTV強勢崛起，成為中國規(guī)模最大的量K連鎖品牌。
究其原因，寶樂迪的成功得益于其準確的品牌定位、先進的品牌理念和管理模式。寶樂迪率先在大陸提出全國性量販式KTV連鎖加盟概念，打破了以往中國量販式KTV連鎖品牌只發(fā)展區(qū)域性連鎖或純直營連鎖的做法，短短幾年時間便躋身行業(yè)第一；同時，寶樂迪定位于互動&社交型KTV，以“你是主角”為精神價值觀，為消費者打造“至尚設計、智能環(huán)繞、明星選秀、互動分享”的時尚K歌生活；另外，寶樂迪摒棄了傳統(tǒng)量販式KTV品牌連鎖區(qū)域性和直營局限性的缺點，在中國提出了量販式KTV“全品牌輸入”連鎖加盟理念，成為目前量販式KTV行業(yè)的龍頭老大，范圍分布在北京、上海、廣州、深圳、廈門、南京、西安、武漢、鄭州、重慶等一線省級城市和100余座二三線中小城市，全國擁有分店近200家。
寶樂迪量販式KTV的成功無疑為眾多量販式KTV企業(yè)指明了道路。只有在準確定位的基礎上，打造屬于自己的深層品牌資產(chǎn)，深入挖掘品牌的力量和價值，形成企業(yè)自身的文化特色，而不是盲目復制和模仿其他量販式KTV，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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