近日，頤參堂在全國二線城市推出了 “頤參堂100家品牌店扶持計劃”，品牌店建設(shè)本不為奇，怪就怪在這個可以用“共同投資，合伙創(chuàng)業(yè)”的項目，能“50％風險100％利享”，到底怎么個“利享”法呢？
頤參堂鄧總對此介紹說，貴系滋補品緣于源遠流長的中國中醫(yī)藥文化，有著數(shù)千年的歷史沉淀，由于屬原生態(tài)動植物藥材，天然安全，功效顯著，適應面廣，因此受到市場的廣泛青睞。歷史上，由于
參茸產(chǎn)品的稀缺昂貴，這些貴系產(chǎn)品大多還是屬于貴族消費，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，人民生活水平的提高，普通民眾的消費力大大提高了，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，現(xiàn)如今的
蟲草燕窩參茸等產(chǎn)品已經(jīng)成為民眾的常見消費品和送禮市場的新寵。市場很大，但怎么集結(jié)各種資源，迅速培育一個為大眾所認可的知名品牌呢？
這就是頤參堂為什么推出以“合伙創(chuàng)業(yè)”為模式的品牌店共建計劃。頤參堂作為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，以生產(chǎn)及服務為媒，希望結(jié)集全國各地的渠道資源商，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)業(yè)?！邦U參堂品牌是大家的，我們只是在牽這個頭?！编嚳傄辉購娬{(diào)。
基于這種理念，頤參堂顛覆性地提出“我們不叫‘加盟’叫‘合作’！”——這在林林總總的企業(yè)招商活動中還是很少見的。為什么要區(qū)別于“加盟”叫“合作”呢？鄧總解釋說：“說直接點，‘加盟’的前提是加盟者還是在‘打工’沒有在為加盟商打工；而‘合作’則讓合作者成為真正的老板，你可以是企業(yè)的一份子，因你的貢獻而獲得企業(yè)的盈利分紅。”在資源集優(yōu)，多元競態(tài)的現(xiàn)代社會，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)方式越來越難，頤參堂此舉對于一些有渠道資源而無品牌及生產(chǎn)配套的商業(yè)人士來說，不能不說是一個難得的利好機會。
據(jù)鄧總介紹，因為共同投資，共同創(chuàng)業(yè)，合作者創(chuàng)業(yè)門檻低了，風險也降低了，這就是“50％風險”；合作門店盈利后，頤參堂可以將門店交接給合作者，從而讓合作者享有最大化的權(quán)益，這就是“100％利享”。
本次的“頤參堂100家品牌店建設(shè)計劃”主要面向全國的二線城市市場，活動重點針對對象為“燕窩
專賣店”經(jīng)營者、高檔煙酒經(jīng)營者、
藥店經(jīng)營者、以及有經(jīng)營場所的的意向投資者。
