要知道，對于一家餐廳經(jīng)營的好壞，選址占了70%的比重。
如果選對址，餐廳的客流量就有了保證，餐廳的經(jīng)營就可在營銷、產(chǎn)品、運營、擴張等多維度展開；餐飲老板如果選錯址，就要耗費大量的人力物力周璇，餐企的最大抗爭對象就是選址。因此，選址是餐飲業(yè)最重要的經(jīng)營決策之一，選址的好壞甚至能決定門店是否能存活下去。
其實在選址時，餐飲老板應抱著“不求最好，只求合適”的心理，不去爭搶所謂的黃金地段，而是根據(jù)自身品牌定位來匹配合適的地段，在選址上大膽創(chuàng)新并借鑒好的成功經(jīng)驗或有另外一番天地。
此外，大家還需厘清一個認知：租金≠成本、租金=投入。
有些餐廳為了節(jié)省成本，把餐廳開在了明顯有硬傷的地段，比如路邊二樓的某個角落或是進深長的巷子里。這樣的地段要想獲利，除非有強大的IP支撐，否則再完美的營銷也無力回天。
對于餐廳來說，租金到底意味著什么？表面上看它意味著餐企老板要從腰包里掏出一筆錢租下一個門店，這是一種消費行為，往深了想，它其實是一個投資行為，餐廳的租金不是成本，而是投入。
餐飲門店不同于辦公室，它會帶來顯著的利潤。租金的高低是相對的，租金的高和低必然有它的理由，現(xiàn)實的情況也是租金越貴的越容易做的好，租金越低越?jīng)]生意，租金高往往坪效也高。
雖然租金等于投入，但投資也有風險，老板們要量力而為、要根據(jù)餐廳的翻臺率、客單價等算一筆營收賬，看是否能覆蓋高租金。一味冒進的話，只會落得被迫關門的下場。
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