通贏優(yōu)采：打造食材供應(yīng)生態(tài)圈，和通贏一起搞起來！

2021-12-24 13:47 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:582

通贏天下餐飲食材買賣

投資金額：300-500萬

企業(yè)名稱：通贏天下（天津）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

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都說電商賺錢，這真的么？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場隨時(shí)都在發(fā)生改變，根本沒有一成不變的盈利方式。只有不斷的改變與提升，方能乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。

當(dāng)下的傳統(tǒng)電商已經(jīng)面臨瓶頸，傳統(tǒng)的B2C與B2B模式，弊病已經(jīng)開始凸顯?，F(xiàn)在的市場正在不斷的趨近于扁平化，中間環(huán)節(jié)在一步步的壓縮甚至舍棄。

甚至我們可以預(yù)期：在未來，生產(chǎn)廠家將直接送達(dá)終端的手中......

1.F2B2C

在傳統(tǒng)電商中，生產(chǎn)廠家、電商平臺、消費(fèi)終端都是分割開的個(gè)體，因此，平臺對C端業(yè)務(wù)的風(fēng)控難度較大，同時(shí)面臨較大的監(jiān)管壓力，并且資源的整合共享效應(yīng)較差。

打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈，將供應(yīng)鏈的每一部分都連接為一個(gè)整體，真正的做做到：資源共享，渠道共享，經(jīng)驗(yàn)共享。

供應(yīng)生態(tài)圈

對廠家：加快行業(yè)信息流轉(zhuǎn)，并能發(fā)揮廠家大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)。

對商家：對接多品類的廠家資源，提升自身核心競爭力；多種營銷方式，大數(shù)據(jù)把控，能夠多維度的服務(wù)用戶。

可以看出，通贏優(yōu)采通過多模式協(xié)同發(fā)展，能滿足各類商家不同需求，更加符合新經(jīng)濟(jì)背景下電商平臺的發(fā)展趨勢。

2.小B端優(yōu)勢

區(qū)別于大體量的經(jīng)銷商B端用戶，通贏供應(yīng)鏈目前面向的B端主要三四線城市的小B端食材供應(yīng)商，這類小B端有門店及全渠道配送能力，兼顧了倉儲與物流的兩種屬性。

服務(wù)小B端，它的好處在于：小B端市場空間足夠大，利潤還不足以吸引大批競爭者入場；服務(wù)三四五線的小B端有足夠大的市場機(jī)會，在整合資源、共享渠道上也更容易操作。

服務(wù)小B端市場

搶占三四五線經(jīng)銷商

在自身體量不夠大的階段，提供這種供應(yīng)鏈服務(wù)盡管利潤更薄，但更加持久、穩(wěn)健，通贏供應(yīng)鏈的愿景是跟合作伙伴共建餐飲食材生態(tài)圈，讓自己穩(wěn)固地站在B端市場的這個(gè)巨無霸蛋糕上。

打造一個(gè)餐飲食材生態(tài)圈，讓三四五線經(jīng)銷商生意更好做。區(qū)別于廠家代理產(chǎn)品的服務(wù)體系，通贏這種供應(yīng)鏈服務(wù)的模式，讓自己變得更"輕"。平臺整合跨地區(qū)資源實(shí)現(xiàn)共享，給他們對接客戶資源，比如不管是服務(wù)站還是大中小型飯店都有采購的需要，通贏可以將這些需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠ヅ洹?/span>

通贏問答

如何更好地服務(wù)B端？

僅靠商業(yè)模式面向B端服務(wù)里面是很難的，B端客戶的粘性和忠誠度永遠(yuǎn)來源于你的服務(wù)效率和服務(wù)體驗(yàn)，來源于你的效率優(yōu)化和成本，以及你更好的服務(wù)。然后為他們營造更好的線上營銷平臺及線下配套服務(wù)，讓他們專注于餐飲渠道賣貨這一件事。

食材供應(yīng)鏈模式可能的競爭壁壘是什么？

目前一定不是低價(jià)和物流。因?yàn)榈蛢r(jià)一定是有下限的，一旦供應(yīng)鏈服務(wù)商靠低價(jià)贏取市場，一定會影響供應(yīng)商參與的動力；在目前這個(gè)市場，因?yàn)樾端的數(shù)據(jù)沒有足夠的體量，第三方物流看起來很多，但服務(wù)質(zhì)量如何？未來，如果可以做到京東阿里那樣量級的數(shù)據(jù)庫，才會成為核心競爭力。

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