“親情”服務(wù)，是貝林集團(tuán)在中國本土化操作的另一個方案。打個比喻，總部猶如加盟商的娘家，貝林洗衣品牌猶如待嫁的“閨女”。加盟商娶走“閨女”后，在當(dāng)?shù)匕布衣鋺簦ㄏ匆碌晡恢眠x好,開張營業(yè)），待"生活"（生意/運(yùn)營）穩(wěn)定起，就可以考慮“生兒育女”（開設(shè)分店）.....隨著各地房價的普遍上漲，門店的租金也越來越貴.許多加盟商也感受到房租的負(fù)擔(dān)與壓力, 如何幫助加盟商獲取解決房租的壓力、并爭取到更多的收益?
法國貝林洗衣在國內(nèi)首推“親情連理”式的服務(wù)模式.即在自己開設(shè)的洗衣店周邊（條件允許的話,也可以開設(shè)在遠(yuǎn)一點的地區(qū)）的成熟的商業(yè)街邊或者社區(qū)內(nèi)布點,開設(shè)收衣店. 收衣店可以直營,也可以通過再加盟的方式開設(shè)，即開分店或者發(fā)展連鎖收衣點，使大型店不僅具有門店的作用，還有“洗衣中心”的功能，收衣點收來的衣服可交大型店清洗，這樣大大降低了大型店的經(jīng)營成本，提高了效益，使加盟商減輕負(fù)擔(dān)，做到更有利可圖。
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