創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)則亡。美國著名經濟學家管理大師熊波特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對生存要素的重新組合。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求?？墒呛枚嗥髽I(yè)當創(chuàng)新機會來臨時總是左顧右盼，瞻前顧后，一大堆借口隨之而來：失敗不起啊，別人都沒做我能做嗎，虧了可虧不少錢呀···
我們暫時不說企業(yè)如何創(chuàng)新，先聊聊別的吧。
我們都知道，清政府的閉關鎖國導致中國四分五裂，面臨國破家亡的局面，即便到新中國成立也是一窮二白。但是在鄧小平時代的大膽改革開放、與全世界對接后中國這30多年出現了異常的高速發(fā)展，從一窮二白到經濟世界第二，從軍事弱國成了軍事強國。這都是深深受益于鄧小平同志當年高瞻遠矚、勇于突破、大膽創(chuàng)新所帶來的種種革命性的變革。沒有前輩們在觀念上、制度上的寶貴嘗試，絕無今天中國在世界上的特殊位置。這個觀點你總不否認吧，當然那些演講家除外，因為他們總是想把事實顛倒說讓人感覺他們多么的牛，這個就另做別論。
習大大對于改革也有重要的論述：“長遠發(fā)展的關鍵，在于改革創(chuàng)新。改革之路從無坦途，無論發(fā)達成員還是發(fā)展中成員，都要做好為改革付出必要成本的準備。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！?br />
如果你企業(yè)還是沒有不斷創(chuàng)新，跟著別人走那基本就等于作死。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個動力，這一論斷已經成為企業(yè)界的共識。那么創(chuàng)新從以下幾個方面需要重視：
品質是保障。品質包括產品的質量和技術等。古人有云：工欲善其事必先利其器，如果連最起碼的產品品質都不能保障那做別的一切有何意義，可以這么說，是品牌就一定產品品質好，產品品質好不一定能成品牌，但是產品品質不好就一定不能成為品牌。清山泉凈水器從起初的3:1廢水到1:1再到無廢水的突破都領先行業(yè)一步，而無廢純水機目前暫時唯獨一家僅有；而在質量方面由以前的5道檢驗增加到8道關口檢驗，層層把關，爭取讓品質部形同虛設。
企業(yè)文化。一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
注重品牌營銷。舉個例子說吧，說到蘋果的營銷策略，真是一門很深的學問，饑餓營銷僅僅是其手段之一。中國這個潛力巨大的市場隨著蘋果中國戰(zhàn)略的實施，在被一步步挖掘出來。iTunes支持人民幣支付、對iOS應用開發(fā)者的審核與獎勵機制的嚴格、軟件內部的收費策略、通過系統(tǒng)更新等手段淘汰舊產品等等，都讓白花花的銀子一點點流入蘋果的腰包，這里也就是后端營銷，全美市值第一的公司由此產生。
以上的成功皆來自不斷的創(chuàng)新改革，把別人認為不可能事偏偏可能話。
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