凈水器營(yíng)銷(xiāo)模式企業(yè)完美逆襲(圖)

2015-10-12 15:19 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:292

華爾康

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：深圳華爾康凈水科技有限公司

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對(duì)凈水器企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)模式在很大程度上決定著產(chǎn)品銷(xiāo)量，而當(dāng)下凈水器市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)模式并沒(méi)有擺脫同質(zhì)化的制約。凈水器行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，在競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)峻的市場(chǎng)上，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，才能實(shí)現(xiàn)自身的完美逆襲，贏得巨大的市場(chǎng)空間。

忌盲目追趕市場(chǎng)潮流，先做好自我定位

凈水器行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近二十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，凈水器企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少凈水器企業(yè)開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)模式。然而，目前很多凈水器企業(yè)都還無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，凈水器企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。
縱觀當(dāng)下凈水器市場(chǎng)，凈水器門(mén)店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是凈水器企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，凈水器企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。
多角度挖掘市場(chǎng)商機(jī)
在互聯(lián)網(wǎng)的影響以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，凈水器行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得異常迫切。凈水器企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。一方面，企業(yè)要多學(xué)習(xí)、多借鑒那些成功的模式和方法，另一方面，企業(yè)還要做好充分的準(zhǔn)備，多角度的挖掘市場(chǎng)商機(jī)。
現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺(jué)與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問(wèn)題?！艾F(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?！庇袠I(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，凈水器企業(yè)利用品牌影響力來(lái)吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

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