連鎖藥店的物流配送涉及的方面很多，包括：是否在同一個城市、如何保障運(yùn)輸中藥品的質(zhì)量、如何在最短時間內(nèi)把藥品運(yùn)輸?shù)街付ǖ乃幍甑鹊?。這些需要與醫(yī)藥批發(fā)商、連鎖藥店、運(yùn)輸企業(yè)都有嚴(yán)密的配合。下面的內(nèi)容是關(guān)于連鎖藥店物流配送的一些問題。
利用社會物流：
目前物流業(yè)呈迅猛發(fā)展之勢，根據(jù)社會分工的原理，社會物流具有較高的服務(wù)水準(zhǔn)、較低的運(yùn)作成本、較高的工作效率。至少在目前來說，利用社會物流可以解決倉儲、運(yùn)輸、配送、裝卸等工作。
批零商合作溝通建設(shè)物流系統(tǒng)：
在美國，并非每家連鎖藥店都有配送中心，一些藥店是不設(shè)配送中心的，他們利用批發(fā)商來完成物流配送，這是社會合理分工、高效率的具體體現(xiàn)。連鎖藥店依靠先進(jìn)的電子訂貨系統(tǒng)，與批發(fā)商或供應(yīng)商在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)。我們國家的連鎖藥店完全可以"拿來主義"，大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以和大的全國性連鎖零售企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資建立藥品物流系統(tǒng)，保證大部分品種的本地化供應(yīng)和減少外地藥品配送數(shù)量。這個問題關(guān)鍵是誰先走出第一步，誰就搶占了先機(jī)。
連鎖藥店共同投資共建共享的物流配送系統(tǒng)：
保證統(tǒng)一配送。有15家大藥房結(jié)盟，在某公司（簡稱"中藥通"）的邀請下，準(zhǔn)備聯(lián)手通過電子商務(wù)集中采購價值超過3億元的OTC藥品。結(jié)盟的核心內(nèi)容是藥店、配送企業(yè)共同組成有關(guān)聯(lián)合采購體。藥店、配送企業(yè)全權(quán)委托"中藥通"進(jìn)行全程義務(wù)操作，"中藥通"以聯(lián)合采購藥品總價的0.5%作為其運(yùn)作費(fèi)用。配送企業(yè)將向藥房收取聯(lián)合采購藥品進(jìn)價（中標(biāo)價）的3%，作為配送費(fèi)用。此外，三方還將組成2002年川、滇、黔、渝千家藥房聯(lián)合采購執(zhí)行監(jiān)督委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)有關(guān)采購、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等事宜。
異地開店時實行異地采購：
因為對于一些價格很低的普藥來說，銷售半徑在500公里左右，如果質(zhì)量達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)，哪里的都是一樣的，完全可以在當(dāng)?shù)夭少彛駝t就會因為物流成本過高而沒有利潤。而一些普藥是完全競爭的品種，價格是市場定價，比較公開，廠家的供貨價相差很小，降價的空間也很小，因此異地采購也是可行的方法之一。
與超市、購物中心、自選商場等聯(lián)合，借助當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)配送力量實現(xiàn)藥品配送。把藥店開到這些日用百貨場所，應(yīng)是明智之舉。
