價(jià)格戰(zhàn)和多元化發(fā)展將長(zhǎng)期存在，打仗出奇兵，游擊戰(zhàn)更實(shí)用。連鎖藥店走多元化發(fā)展之路已經(jīng)是新常態(tài)，眼鏡、農(nóng)副產(chǎn)品、嬰幼兒奶粉等一系列新品陸續(xù)進(jìn)店。藥店多元化發(fā)展將長(zhǎng)期存在，而且多元化的方向?qū)⒃絹碓綇V泛，會(huì)整合更多產(chǎn)品、渠道。
在廣大農(nóng)村市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)仍然長(zhǎng)期存在，中小型連鎖在價(jià)格戰(zhàn)上具有靈活性。顧客敏感的商品是價(jià)格戰(zhàn)的重點(diǎn)，在種類和數(shù)量的選擇上一定是以少勝多。掌握市場(chǎng)變化的主動(dòng)權(quán)，讓對(duì)手防不勝防，在營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行上也是一樣的，既要緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又要牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
從商品陳列、商品主推，到促銷方式、宣傳方式都要進(jìn)行差異化游擊戰(zhàn)，大連鎖企業(yè)在市場(chǎng)反應(yīng)和調(diào)價(jià)反應(yīng)上未必優(yōu)于中小型連鎖。只有清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在，并充分發(fā)揮，才能更好地占領(lǐng)本土市場(chǎng)。
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