優(yōu)化內(nèi)部管理和提高系統(tǒng)戰(zhàn)略運營效率。相比大連鎖成熟的內(nèi)部運營管理機制，中小型連鎖藥店運營模式普遍欠佳，流程混亂，制度混亂，缺乏終端管理機制，有效的競爭優(yōu)勢就是部門機構較少，管理的靈活性使得系統(tǒng)化運營效率在某些方面要比大連鎖企業(yè)高。但致命的問題在于缺乏戰(zhàn)略運營，戰(zhàn)略的制度與執(zhí)行往往是拍腦袋決定，拍桌子執(zhí)行，拍屁股放棄。
因此，構建適合自己企業(yè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略運營，是中小型老板及其執(zhí)行團隊必須要思考的。而且不能照搬其他連鎖運營模式，從人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)各個環(huán)節(jié)嚴格把控，最大化的降低運營成本，最大化的提高運營效率，形成系統(tǒng)化可迅速復制的戰(zhàn)略運營模式，打鐵需要自身硬，完善內(nèi)部戰(zhàn)略運營機制，才能在激烈的競爭中不被打敗。
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