洗衣店管理　雇主應(yīng)給予雇員什么？

2017-08-09 20:08 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:424

凱薩洗衣干洗

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：廈門(mén)凱薩干洗設(shè)備有限公司

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顧客每周到你的洗衣店來(lái)洗衣服時(shí)見(jiàn)到的都是些熟面孔會(huì)感到很自在。他們喜歡比較穩(wěn)定的店，而雇員們的老面孔會(huì)給顧客這樣一種穩(wěn)定的感覺(jué)。被同樣的人來(lái)接待并且知道后臺(tái)的人都很熟，會(huì)使人產(chǎn)生一種信心并能推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和鼓勵(lì)回頭客。

        管理具有建立這種穩(wěn)定形象的力量。這種管理從樹(shù)立雇員自尊和信心開(kāi)始。這對(duì)于你在其中雇用、培訓(xùn)并留住優(yōu)秀雇員的企業(yè)成功極為重要。誰(shuí)都可以雇用，但留住優(yōu)秀雇員卻需要多動(dòng)一些腦筋多做一些事情。

       當(dāng)然；向雇員支付生活工資是把你的企業(yè)引向更高一層成功的梯子的最底級(jí)。但是，除金錢(qián)以外，你能給予雇員什么別的東西才能使他們忠誠(chéng)于你的公司、忠誠(chéng)于你、忠誠(chéng)于公司的未來(lái)？
       本文我們將探討一下充分發(fā)揮雇員積極性的一些簡(jiǎn)單而有效的方法。他們畢竟是你公司的核心，是支撐你事業(yè)成功的柱石。

給雇員以熱情

        首先要與他們分享你是怎樣涉足這個(gè)行業(yè)的故事。他們會(huì)饒有興趣地了解你對(duì)行業(yè)的看法以及是什么使你決定呆在這個(gè)行業(yè)里。告訴他們你對(duì)公司所作出的一些變化以便使公司更順利更有效地發(fā)展。這些東西使你興奮，你需要與同你一起工作的員工分享它們。

        只要可能就制造一些特別場(chǎng)合。在順利完成一項(xiàng)特別難的定單或過(guò)完一個(gè)特別長(zhǎng)且特別忙的禮拜后不妨帶一些多納圈來(lái)慶賀慶賀。如果要求大家都做出額外的努力時(shí)，就不妨對(duì)偉大的日子、偉大的禮拜、忙碌的月份進(jìn)行慶賀。簡(jiǎn)而言之，如果有什么事情使你覺(jué)得業(yè)務(wù)開(kāi)展的不錯(cuò)，你就應(yīng)與你的雇員和同事分享這種喜悅。

給雇員以展望

       如果你還沒(méi)有把你對(duì)公司的展望用文字描述，那么現(xiàn)在就描述它。這種展望可以象下面這樣簡(jiǎn)單：“我們想每年以10％的速度增長(zhǎng)?！被蛘哌M(jìn)行更復(fù)雜的描述：“我們想找到服務(wù)顧客的新方法，而與此同時(shí)還要保持最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做一名良好的公司成員?！?/span>

        把你的目標(biāo)向公司全體人員宣布。把它寫(xiě)到布告板上，與他們分享你們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)所做出的每一點(diǎn)進(jìn)步。在你對(duì)一個(gè)公司雇員談話時(shí)，向他或她指出來(lái)他或她在整個(gè)目標(biāo)中所處的位置。確保每一個(gè)人都知道目標(biāo)是真實(shí)的，不只是說(shuō)說(shuō)而已，并且你真心真意地想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

給雇員以誠(chéng)實(shí)

雇員身上讓你珍視的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是誠(chéng)實(shí)。你必須能信賴他們。但是誠(chéng)實(shí)就如一個(gè)雙向車(chē)道。你也必

須對(duì)他們誠(chéng)實(shí)。例如，如果公司正在經(jīng)歷一段艱難時(shí)期，把這種情況告訴他們。你不必把每一小的細(xì)節(jié)都

告訴他們，但必須把真情告訴他們。只有這樣，你才能與他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同心同德，找出解決問(wèn)題的

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