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男方有想法，媒人有驅(qū)動(dòng)，女方有意愿。

得嘞，好事那就成了！

去年五新戰(zhàn)略（即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源）第一次提出新零售概念，有人覺得這只是一個(gè)吹出來的泡沫概念，前綴上的“新”只是一種概念鍍金。但不得不說，我們可以看出“盒馬”“領(lǐng)唄（領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟）”這樣的新零售模式已然成為樣本，一些地方甚至爭(zhēng)相引進(jìn)這一模式來看，這絕不是炒概念，而是一次商業(yè)革命。

“盒馬”“領(lǐng)唄”的成功，就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，線上、線下與現(xiàn)代物流技術(shù)完全融合，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的智能人性化購(gòu)物體驗(yàn)。這讓我想起一個(gè)俏皮的段子。一人知道他哥們最近在相親，于是就問他：相親怎么樣了？那哥們回答說：已經(jīng)成功了三分之二。這人百思不得其解，要么成功要么失敗，怎么就成功三分之二呢？那哥們解釋：我同意了，媒人同意了，女方還沒有同意。

2017年8月20日，領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店-雙流直營(yíng)店，該店是成都雙流區(qū)的第一家直營(yíng)店，目的致力于新零售免費(fèi)購(gòu)物新時(shí)代。

我把這個(gè)故事所暴露的問題叫“三分之二幻覺”，傳統(tǒng)零售的問題很多都在此，人、場(chǎng)、物，生產(chǎn)、渠道、消費(fèi)之間總會(huì)存在某種瓶頸――或者是有需求、有渠道，供給卻跟不上；或者是有供給，有渠道，卻找不到消費(fèi)者；或者是有供給有需求，渠道卻跟不上，結(jié)果就是“成功了三分之二”。

從我的理解看，新零售之新，本質(zhì)就在于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為消費(fèi)者畫像，最大限度地實(shí)現(xiàn)線上線下現(xiàn)物流的融合，從而最大限度地突破種種傳統(tǒng)零售的場(chǎng)景障礙，讓消費(fèi)者“想什么來什么”。男方有想法，媒人有驅(qū)動(dòng)，女方有意愿，得嘞，好事那就成了。

領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店客流量展示

嬌子涌金電子商務(wù)有限公司新零售戰(zhàn)略所搭建的，其實(shí)就是這樣一個(gè)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為媒，最大效率地把買方賣方“撮合”到一起，為聯(lián)盟商家，代理店，生產(chǎn)廠家，消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)多方共贏。

很多人可能會(huì)從成本視角看待新零售的革命，在我看來，這場(chǎng)革命最關(guān)鍵的倒不是為企業(yè)和消費(fèi)者節(jié)約了多少成本，而是一次對(duì)人的，對(duì)行業(yè)的解放，窮盡努力把人從影響消費(fèi)體驗(yàn)的那邊事物中解放出來，變成事物影響人為消費(fèi)。

就拿領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店來說，領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店通過嬌子涌金電子商務(wù)有限公司的大數(shù)據(jù)能力進(jìn)行選址布局，通過算法實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的個(gè)性化免費(fèi)購(gòu)物形式和場(chǎng)景化互動(dòng)。為滿足領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店的免費(fèi)購(gòu)物宗旨，嬌子涌金打造了一個(gè)DT驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)體系，通過數(shù)據(jù)確保庫(kù)存的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)和履約狀態(tài)的精準(zhǔn)控制，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供需匹配，通過算法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位，商家定位。

一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來！說的是昔日帝王對(duì)吃的體驗(yàn)，快馬送來鮮貨。新零售下，今日你我這樣的普通消費(fèi)者能有更舒適的體驗(yàn)，更劃算的消費(fèi)，再快的人為運(yùn)營(yíng)也沒有數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)快，準(zhǔn)確。

大數(shù)據(jù)在零售中的驅(qū)動(dòng)和融合效應(yīng)，解放了很多人。嬌子涌金新零售在踐行免費(fèi)購(gòu)物這一革命理念，竭力讓免費(fèi)動(dòng)起來，讓數(shù)據(jù)去跑起來，然后形成組合出擊，而不是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者跑。這個(gè)過程中，解放的不只是消費(fèi)者，而是這個(gè)環(huán)節(jié)上的每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)的商家。

記得看過一個(gè)段子，某年購(gòu)物狂歡節(jié)之后，一個(gè)剛在網(wǎng)上買了一大堆東西的主婦充滿同情地說：新聞報(bào)道說一個(gè)快遞小哥太勞累而猝死了，好可憐啊。男人望著她一眼幽幽地說：嗯，沒有買賣，就沒有傷害。段子只是段子，卻也是一種反思。新零售的誕生，必將面對(duì)更多的行業(yè)挑戰(zhàn)，也必將會(huì)加重另一部分人的負(fù)擔(dān)，但如果有這樣一個(gè)店鋪或一個(gè)超市，買了東西送積分，積分還能在任何地方當(dāng)錢花，當(dāng)這樣的免費(fèi)超市或店鋪真正的開到了您家門口，你會(huì)選擇他嗎？答案是必然的。嬌子涌金的目的是讓消費(fèi)畫像畫得更準(zhǔn)、數(shù)據(jù)跑得更快來實(shí)現(xiàn)。嬌子涌金做的就是“為顛覆而來，為共贏而生”。我們做的不單單是消費(fèi)者，而是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟商家，生產(chǎn)廠家，消費(fèi)者，代理店，嬌子涌金多方共贏的局面。

如果你還迷茫在創(chuàng)業(yè)的路口活著迷茫在創(chuàng)業(yè)的途中，不妨停下來仔細(xì)思考一下，關(guān)注新零售對(duì)未來經(jīng)濟(jì)改革的重要性。

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