認(rèn)識新零售，如何選擇新零售(圖)

2017-08-23 10:53 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:290

嬌子涌金電子商務(wù)

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司

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當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增速換擋，進(jìn)入改革攻堅(jiān)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，市場需求增速明顯放緩。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)正催發(fā)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、交換方式、生活方式、傳播方式發(fā)生革命性變化。在新行業(yè)語境下，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)與實(shí)體渠道的價(jià)值回歸，正成為一種共性的呼聲與趨勢。新的生產(chǎn)方式和新的商業(yè)模式，正在加速契合新的生活方式和消費(fèi)文化。需求個(gè)性化、服務(wù)產(chǎn)品化和場景體驗(yàn)化正成為新零售商業(yè)模式的核心要素。時(shí)尚商業(yè)零售正由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨(dú)立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變。

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正確認(rèn)識新零售

近年來，從020到互聯(lián)網(wǎng)+，再到互聯(lián)網(wǎng)思維，很多企業(yè)一直在試圖從創(chuàng)新概念，尋求未來零售通路，但是這些創(chuàng)新概念并沒有觸及問題本身，因而許多企業(yè)都成了先烈。從嬌子涌金角度來看，只有正確認(rèn)識到“新零售”這個(gè)行業(yè)發(fā)展必然的關(guān)鍵問題，做到有名有實(shí)，才能全面去準(zhǔn)確實(shí)踐新零售，才有可能在光明的前景下少走彎路，開創(chuàng)新的未來。

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事實(shí)上，“新零售”并不是旗幟，也不是口號，仔細(xì)的思考新零售的商業(yè)機(jī)制，大家就會發(fā)現(xiàn)，很多內(nèi)容其實(shí)并非是什么新的概念和模式上的突破。零售的核心，無論是線上還是線下，核心資源就是人，用戶的需求是驅(qū)動任何形式零售業(yè)的根本動力。

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新零售只是對零售發(fā)展必然的一種提煉，是技術(shù)與服務(wù)能力驅(qū)動下，全社會零售業(yè)的資源整合，是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，以各大商家的數(shù)據(jù)為驅(qū)動的泛零售形態(tài)，其核心價(jià)值是將最大程度地提升全社會流通零售業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是場效率革命，更是一場必要的資源整合形態(tài)。新零售也必須遵循零售行業(yè)的基本規(guī)律，甚至需要更進(jìn)一步恪守這些規(guī)律。需求、便利性和體驗(yàn)是成功零售的三大核心支柱。

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創(chuàng)新踐行新零售如何選擇

新零售模式下的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營思路、商業(yè)模式，以及零售形式的徹底大變革。要想搭上新零售這輛快車，就得認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)頭的大企業(yè)或大型的可靠公司，實(shí)地參考，現(xiàn)場考究，深度分析，了解團(tuán)隊(duì)，思考發(fā)展。

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萬眾聯(lián)盟嬌子在行動

嬌子涌金新零售主要以全新“跨界異業(yè)聯(lián)盟”商業(yè)模式：五方互動互利共贏。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者，生產(chǎn)廠家，聯(lián)盟商家，代理店，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在平臺上形成多方共贏模式，打破固有的僵化的運(yùn)營。而嬌子涌金旨在牽手全國乃至全球更多領(lǐng)域的合作者一起互惠互利，真正實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、優(yōu)化資源、整合資源、盤活資源、統(tǒng)領(lǐng)資源的眾籌運(yùn)營的大好局面。

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