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1、 首創(chuàng)中西合璧早教理念。
歷經(jīng)3年，研發(fā)出中西合璧的早教課程：
2005年，運(yùn)動(dòng)寶貝的創(chuàng)始人在一次游歷美國(guó)教會(huì)的過(guò)程中，看到了西方學(xué)前兒童自我獨(dú)立的生活方式，回國(guó)以后，懷著改變中國(guó)落后的兒童教育現(xiàn)狀的夢(mèng)想，積極組織幼兒教育專家和心理學(xué)專家，著手引進(jìn)和深入研究西方先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，歷經(jīng)三年研發(fā)了既符合國(guó)際先進(jìn)教育理念，又適合中國(guó)兒童和家長(zhǎng)學(xué)習(xí)的五大標(biāo)準(zhǔn)化課程系列，中西合璧的早教理念由此在中國(guó)早教行業(yè)誕生。
順勢(shì)而起，與奧運(yùn)共植中國(guó)：
2008年，首創(chuàng)中西合璧早教理念的早教品牌——“GYMBABY運(yùn)動(dòng)寶貝”成立，第一家運(yùn)動(dòng)寶貝早教中心在北京正式開業(yè)。從此，中國(guó)幼教領(lǐng)域刮起了一股轉(zhuǎn)變理念的颶風(fēng)，運(yùn)動(dòng)寶貝的教學(xué)模式迅速成為行業(yè)和媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。
2、 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
高端的品質(zhì)服務(wù)，令運(yùn)動(dòng)寶貝在短短幾年間就成功構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為眾多中國(guó)家庭提供專業(yè)的早期教育引導(dǎo)。截止到目前，運(yùn)動(dòng)寶貝已戰(zhàn)略布局全國(guó)26個(gè)省和直轄市，226個(gè)城市;線下?lián)碛?00+ 家早教中心，榮獲過(guò)百項(xiàng)社會(huì)榮譽(yù)，成為中國(guó)最受信賴兒童教育品牌，陪伴百萬(wàn)會(huì)員寶寶快樂(lè)成長(zhǎng)。
在全國(guó)范圍內(nèi)，運(yùn)動(dòng)寶貝是所有早教品牌里布局范圍最廣泛的一個(gè)品牌。
3、 領(lǐng)先行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。
運(yùn)動(dòng)寶貝向加盟中心提供標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從教學(xué)督導(dǎo)培訓(xùn)直至整體運(yùn)營(yíng)管理，360度提供全方位的支持。
排名前十的早教品牌，很多直營(yíng)店做得不錯(cuò)，加盟店卻非常慘淡。因?yàn)檫@與是否有完善的后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系密不可分，只有具備向加盟中心提供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出能力，才能真正將品牌統(tǒng)一化。
運(yùn)動(dòng)寶貝采取全國(guó)特許加盟方式，在每年上萬(wàn)個(gè)咨詢運(yùn)動(dòng)寶貝中心經(jīng)營(yíng)權(quán)的投資人中，經(jīng)過(guò)層層選拔，最后篩選出1%的優(yōu)秀投資管理者獲得運(yùn)動(dòng)寶貝加盟資格，并且后期進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理?？偛棵刻於紩?huì)和盟商對(duì)接運(yùn)營(yíng)，雖然很多盟商都表示“被管得太嚴(yán)”，但這也正是中心月入百萬(wàn)的原因。
4、 專業(yè)性成為行業(yè)標(biāo)桿。
（1）課程：5大系列17門課程，每年都在升級(jí)迭代
運(yùn)動(dòng)寶貝在國(guó)際化早教體系的基礎(chǔ)上，注重潛能開發(fā)，開發(fā)出五大系列十七種課程，并對(duì)課程進(jìn)行不斷的升級(jí)迭代，成為了行業(yè)中課程最豐富的品牌。17種課程體系形象地被業(yè)內(nèi)人士稱之為"智慧集中營(yíng)"，滿足了不同年齡階段、不同性格特質(zhì)的孩子的不同需求，讓每個(gè)寶寶在運(yùn)動(dòng)寶貝都能夠得到量身定制的發(fā)展方案。
（2）團(tuán)隊(duì)：選拔培養(yǎng)一流精英人才，為集團(tuán)化運(yùn)作提供強(qiáng)大支撐
2.1專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)保證優(yōu)質(zhì)課程輸出：
運(yùn)動(dòng)寶貝擁有龐大的專業(yè)教研團(tuán)隊(duì)。他們都是資深的兒童教育專家，擁有數(shù)十年的一線教研經(jīng)驗(yàn)，一方面，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)寶貝線下早教中心課程的開發(fā)升級(jí)，另一方面，負(fù)責(zé)線上早教課程的開發(fā)與制作，從而將專業(yè)的早期教育普及給千萬(wàn)戶家庭。
2.2與高校合作建立人才培養(yǎng)基地：
運(yùn)動(dòng)寶貝和清華大學(xué)、中央音樂(lè)學(xué)院、北京師范大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港理工大學(xué)、英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)陶森大學(xué)音樂(lè)學(xué)院等數(shù)十所全球頂級(jí)高校進(jìn)行專業(yè)對(duì)口學(xué)生輸送，將國(guó)際一流高校作為專業(yè)的人才培養(yǎng)基地。
2.3原創(chuàng)IP團(tuán)隊(duì)打造延伸的早教價(jià)值鏈：
運(yùn)動(dòng)寶貝擁有由頂級(jí)創(chuàng)作人才組成的原創(chuàng)IP團(tuán)隊(duì)，以教研組精英生產(chǎn)的早教內(nèi)容為基礎(chǔ)，再由創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一系列以運(yùn)動(dòng)寶貝吉祥物“兔子貝貝”為主角的原創(chuàng)IP產(chǎn)品，例如多元智能互動(dòng)體驗(yàn)式繪本、玩偶、媽咪包、積木等，以擴(kuò)展早教的內(nèi)容價(jià)值鏈。
5、12年潛心沉淀，專業(yè)只做早教。
早教品牌具有三個(gè)特性：屬于教育行業(yè)、屬于服務(wù)業(yè)、具有商業(yè)行為。
這些特殊屬性讓早教品牌沒有辦法在一朝一夕僅憑借資本就能獲得認(rèn)可，某房地產(chǎn)巨頭也曾想進(jìn)入早教行業(yè)，并采用翻倍薪資的方式挖人，卻最終在經(jīng)營(yíng)兩年鎩羽而歸。如今發(fā)展壯大的早教品牌，都有著多年行業(yè)積累，有著自己復(fù)雜的研發(fā)體系，師資培訓(xùn)體系，品控體系......
早教產(chǎn)業(yè)要精耕細(xì)作，需要有水滴石穿的精神。運(yùn)動(dòng)寶貝以專業(yè)早教為本，12來(lái)堅(jiān)持只做早教這一件事，未來(lái)也只會(huì)圍繞早教為核心發(fā)展，期待在某一天如同說(shuō)到電商就想到阿里巴巴一樣，讓運(yùn)動(dòng)寶貝就等同于專業(yè)早教。