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2017年中國(guó)全面經(jīng)濟(jì)改革，所有的行業(yè)都會(huì)大洗牌，按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來(lái)三年，和新時(shí)代難以接軌的商業(yè)邏輯都將經(jīng)歷摧毀到重建的過(guò)程，傳統(tǒng)企業(yè)不去創(chuàng)新的話都將走得舉步維艱。

在這個(gè)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)學(xué)習(xí)都有可能被淘汰出局!未來(lái)十年，是一個(gè)資源整合的時(shí)代!

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí)候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。

時(shí)代已更替！

商業(yè)已升級(jí)！

傳統(tǒng)已轉(zhuǎn)型！

快速變化的世界，究竟屬于哪些人？

未來(lái)究竟是誰(shuí)的未來(lái)？

1.未來(lái)渠道必將是多元化的渠道

快消品廠家、渠道商、零售商必須要清醒的看清：未來(lái)的渠道必將是多元化的渠道。

企業(yè)必須要盡快適應(yīng)多元化的渠道變化，才能適應(yīng)未來(lái)的快消品市場(chǎng)變化。

分層化、小眾化、個(gè)性化是當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)變化的主要趨勢(shì)。在這一消費(fèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)下，廠家的產(chǎn)品必然要圍繞滿足分層化、小眾化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，需要有更多差異化的產(chǎn)品。由于不同產(chǎn)品訴求點(diǎn)的巨大差異，必須要有不同的渠道來(lái)滿足不同的市場(chǎng)需求。

線下零售形式的多元化：隨著需求的多元化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，線下零售正在進(jìn)入形式創(chuàng)新的快速時(shí)期。

新形式、新業(yè)態(tài)、新業(yè)種、新的零售形式不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造更多的新零售形式：隨著電商走過(guò)靠流量發(fā)展的“野蠻”發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)與線下整合的新零售業(yè)也正在進(jìn)入形式創(chuàng)新、模式迭代的快速成熟期。

“新零售”的提出，讓電商和傳統(tǒng)商鋪找到了互利共生的新渠道。正如馬云之前提到的：“既然傳統(tǒng)企業(yè)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，合在一起就應(yīng)該活的很好?！边@就是“新零售”的價(jià)值所在。線上和線下相結(jié)合，兩條腿走路。這么做才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，找到發(fā)展的新方向。

既然“新零售”行業(yè)市場(chǎng)是廣闊的。嬌子涌金投資加盟計(jì)劃，是成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司傾力推出的項(xiàng)目。借助嬌子集團(tuán)龐大的商業(yè)資源，成功打造出以“多方共贏，互利互惠”為主旨的商業(yè)運(yùn)作模式。在運(yùn)作模式的驅(qū)動(dòng)下，使投資方無(wú)論在生產(chǎn)廠家進(jìn)行投資，還是在代理店以及聯(lián)盟商家方面進(jìn)行投資。都能做到做到少投入，多產(chǎn)出。短時(shí)間，高回報(bào)。

2.為什么多元化

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化已經(jīng)領(lǐng)先于全球。不僅是目前的電商模式，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)創(chuàng)造更多的新的零售商業(yè)模式。

包括對(duì)快消品企業(yè)來(lái)講，近幾年發(fā)展產(chǎn)生的線上經(jīng)銷商已經(jīng)步入健康發(fā)展的過(guò)程，代理廠家產(chǎn)品，專門做線上營(yíng)銷已經(jīng)有一些企業(yè)做得比較成熟。

所以，對(duì)快消品企業(yè)來(lái)講，必須要高度重視線上和線下綜合的發(fā)展，一些創(chuàng)新模式、碎片化的新穎模式都需要特別關(guān)注。因此講，未來(lái)線上渠道將會(huì)更加多元化。

3.會(huì)發(fā)生哪些方面的多元化

總的講，未來(lái)的零售行業(yè)渠道，必將打破目前的現(xiàn)代渠道、傳統(tǒng)渠道、特殊渠道等相對(duì)單一的渠道模式；必將打破目前的渠道分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)；必將打破營(yíng)銷盲打、資源錯(cuò)配的渠道營(yíng)銷模式。將會(huì)形成：

數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)：零售業(yè)流通渠道必將數(shù)據(jù)化，真正改變行業(yè)效率，徹底消除目前的營(yíng)銷盲打、資源錯(cuò)配問(wèn)題。使零售業(yè)渠道更加高效率。

貨源新整合多方共贏的實(shí)現(xiàn)：拿當(dāng)今做得較好的新零售業(yè)代表，“嬌子領(lǐng)唄”來(lái)舉個(gè)例子，領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店憑借著超前的經(jīng)營(yíng)理念和顛覆式創(chuàng)新的“新零售多方共贏平臺(tái)”，一改傳統(tǒng)店鋪的繁瑣、店鋪回本周期長(zhǎng)、沒(méi)有客流、沒(méi)有一手優(yōu)秀資源等多項(xiàng)弊病，給所有的加盟者和加盟企業(yè)帶來(lái)了最便捷、快速致富的項(xiàng)目和性價(jià)比最高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店利用其自身穩(wěn)定的客戶和消費(fèi)者基礎(chǔ)，通過(guò)與領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店的互動(dòng)體驗(yàn)與配合，將“新零售 多方共贏”商業(yè)平臺(tái)模式發(fā)揮其中，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，增強(qiáng)商戶與消費(fèi)者黏合度，為中小企業(yè)帶來(lái)效益。