隨著時代的變更,與新型的益智玩具加盟體驗店相比,傳統(tǒng)的玩具店已經越來越沒什么市場了,兒童玩具店加盟優(yōu)勢有哪些?結合互聯(lián)網技術,將兒童玩具店逐漸優(yōu)化改造成“數字店鋪”,“互聯(lián)網思維”要能夠灌輸滲透到兒童玩具店內,其中最重要也最核心的,就是以取悅和迎合消費者為導向,注重跟消費者的“互動”。
門店定位：零售店的“三大要素”
跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位,在“賣好的”的商品基礎上,主要是做到和堅守三大要素,一是專業(yè),一是體驗,一是服務!在未來,我們實體店要生存,就要用互聯(lián)網思維優(yōu)化我們本身,以“專業(yè)、體驗、服務”作為我們的核心基因,并以此提高實體店跟電商分流消費者、共享市場的能力!
調整品種：體現專業(yè)和時尚
現在我們兒童玩具店要如何通過品類和陳列,來實現與其他渠道的區(qū)分呢?這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺對面和附近多擺放一些能體現時尚、潮流的商品,因為現在95后跟00后已經成為消費的主要群體,這些時尚品類的適當導入和陳列,不僅能吸引一些年輕人進店,還能體現門店跟其他渠道的本質不同：更時尚、更專業(yè)!
消費者傳播：建立互聯(lián)網自媒體平臺
門店要成功實現“數字店鋪”的營銷推廣,就要重視建立本身的自媒體平臺,將上面提到的各種社交媒體,組合成一個本身的互聯(lián)網自媒體推廣、宣傳平臺,實現對商圈和消費者的低成本精準營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。
員工管理：讓員工參與進來
俗話說：后臺你怎么對待員工,前臺員工就會怎么對待消費者!現在零售店的用工對象,基本都是以90后為主的新生代群體,這一代人討厭“說教式”的家長化管理,不喜歡死板和單一的工作,缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神,即使采用工資激勵方式,效果也不如上一代員工。但90后的員工有本身獨立的審美,喜歡以自我為中心,對潮流和時尚的感知能力更敏銳,表現力更有個性,對于營造門店的時尚和個性化,其實比60后、70后員工更具有優(yōu)勢,也更善于用互聯(lián)網新工具與他人溝通,與消費者互動。所以,我們在管理方面,要善于整合這一代人的優(yōu)勢,讓她們參與進來,采用“互動式”目標和績效管理,構筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊!有了這樣的管理和團隊作保障,消費者和門店之間才能實現互相欣賞,互相喜歡;而門店對消費者,也才能起到精神引領的作用!
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