進入2019年，指紋鎖的熱度有所降低，但競爭卻依然激烈。一些有預見性的朋友另辟蹊徑，要么改做其他品類的指紋鎖，要么進軍了智能家居，而有一些則因為各種原因退出了這個市場，更多的則還在家用指紋鎖市場廝殺。相信隨著市場的成熟，指紋鎖行業(yè)會很快洗牌，那么指紋鎖廠家如何背水一戰(zhàn)、屹立不倒？這里皇迪為大家分析一下。
指紋鎖行業(yè)洗牌，應(yīng)該如何應(yīng)對
價格的普遍降低是洗牌的預兆，為此指紋鎖廠家是必須做好成本控制的。當一個行業(yè)的產(chǎn)品零售價格普遍賣出白菜價的時候，這說明洗牌的時候到了——雖然現(xiàn)在賣白菜價的指紋鎖還比較少。零售價格的普遍降低必然會導致利潤的降低，而利潤的降低會導致企業(yè)虧損進而倒閉。所以在利潤降低的前提下，控制成本就成一個重要的任務(wù)。就指紋鎖廠家而言，就是要從物料、人員、活動等多個方面節(jié)約成本。成本降下來了，企業(yè)會更有競爭力，存活的時間也會更長。當然該花的錢還是要花，這里主要是說省去不必要的開支。
指紋鎖廠家應(yīng)做好成本控制
由于市場和消費偏好變化快，每年都有新產(chǎn)品出來，也因此會積攢下不少的產(chǎn)品類型。銷量好的產(chǎn)品總是少的，而維持諸多的產(chǎn)品類型會導致成本增加，所以精簡產(chǎn)品就成為一個必須要做的事。對于指紋鎖廠家來說，一款銷量不好的產(chǎn)品，會帶來很多問題：比如某客戶需要 2把某款指紋鎖，但是供應(yīng)商沒辦法只給你提供2把的零部件，你必須進10把的才行，于是這多出來的8把的零部件就被壓在倉庫了，卻很難賣出。有的指紋鎖企業(yè)具有幾十款甚至上百款的指紋鎖，這就有些雜而不精了，皇迪覺得完全是可以精簡一下的。
及時上線新產(chǎn)品，下線銷量不好的老產(chǎn)品
除此之外，皇迪覺得指紋鎖廠家還需要去重點培育自己的經(jīng)銷商和地方市場。現(xiàn)在許多指紋鎖廠商都是針對全國市場做生意，這樣確實容易獲得更多的訂單，但而大多數(shù)指紋鎖廠商本身并不具備在全國精耕細作的能力，因此即便有了戰(zhàn)果也很難守住，所以為什么不精心培育幾個地方市場呢？這就相當于經(jīng)營好一個根據(jù)地，然后再伺機擴大戰(zhàn)果，這比在全國漫無目的地做市場要強多了。那么如何培育自己的地方市場？這就需要從培育自己的經(jīng)銷商開始。培育一個良好的經(jīng)銷商是需要耐心和時間的，而且也只有真正幫著經(jīng)銷商賺錢的廠商才能建立良好的信任，進而長久合作。
全國市場太大了，不如重點培育幾個地方市場
想要在行業(yè)洗牌中屹立不倒，就需要指紋鎖廠家做好成本控制、產(chǎn)品控制，并用心去培育自己的經(jīng)銷商和地方市場。當然，應(yīng)對行業(yè)洗牌的方法很多，皇迪這里的建議比較少，希望可以對大家有所啟發(fā)。
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