一家重慶火鍋加盟店，老板可以靠自己來影響和帶動員工。當(dāng)老板管三五家時，一個人每日巡店，時時刻刻盯著業(yè)績，也就能勉強維持。一個人的精力有限，不可能每時每刻都親自指點，只會讓自己精疲力盡。
重慶龍江碼頭老火鍋，其創(chuàng)始人王總是一位非常努力拼搏的人。只打開了一家店起，每天的精力都用來管店。當(dāng)?shù)暝介_越多是，他發(fā)現(xiàn)自己就是使勁全身力氣也管不過來，怎么辦？
為了帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展，王總決定提拔一些人起來，然后自己走出去學(xué)習(xí)如何管理。從此協(xié)創(chuàng)走上了現(xiàn)代化管理之路，走入體系化和流程化。
1.降低成本、提升效率
任何一個企業(yè)都在想如何降低成本,提高效率？但成本和效率是基層員工的工作內(nèi)容，每天做著具體事情，他們才更清楚成本、效率，也知道如何去改善和提高。
2.怎樣分配崗位更合理
基層員工最重要的是執(zhí)行，完成好自己的工作。而中層員工除了執(zhí)行以外，還要會改善創(chuàng)新。每天用三至五小時的時間，高質(zhì)量完成工作，用剩下時間帶領(lǐng)一些員工改善。高層管理層主要對企業(yè)成長和長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
高層管理做出決策，而所有員工都朝著統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，這個企業(yè)才會得到長久發(fā)展。正是如此，王總才會帶領(lǐng)這一大群人把重慶火鍋開到了全國，甚至是海外城市。
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