關(guān)于開連鎖店，你會發(fā)現(xiàn)身邊有這種例子，開一兩家店很成功生意很火爆，開四五家店就很累很糟心，開七八家直接虧錢關(guān)門，那么問題出在哪里呢？其實問題肯定出在店的管理上，店多了力不從心，就比較敷衍，就很亂，管理說來簡單，其實是很有難度的，考慮的事很多。經(jīng)過訪問渝中記憶加盟中心文總得出以下幾點：
一、做好員工管理
我們知道一家店的運行是少不了員工的，后廚廚師，前廳的服務(wù)元，二者配合好才能讓店更好的運作。老板要知人善用，定崗定員，規(guī)范操作，提高工作效率，還要制定科學(xué)合理的薪資晉升制度，讓員工知道這個標準，努力的為這個目標進擊。老板會做人，會為員工著想，知人善用，這家店才會有凝聚力和號召力，才能團結(jié)起來齊心協(xié)力。
二、精細化管理
如果說對人的管理體現(xiàn)的是效率的話，那么對物的管理，體現(xiàn)的就是成本了，很多中小企業(yè)主都是，重采購，輕庫存，采購的時候精挑細選，貨比三家，采購?fù)炅耍膊槐P點，進出庫什么問題也不過問。對食品的認真管理就是對顧客的食品安全負責(zé)任，經(jīng)常性盤點有利于成本和菜品質(zhì)量的保證。
三、數(shù)分析管理
現(xiàn)在環(huán)境都是大數(shù)據(jù)社會，數(shù)據(jù)調(diào)查其實是一種預(yù)判，預(yù)判后期的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)可以讓我們看清楚很多東西。
1. 成本和利潤
成本和利潤可以說是老板最關(guān)心的問題，但是很多人對自家店里的成本和利潤都沒有很細致的計算，導(dǎo)致無法準確的判斷自家的餐廳收益。
2. 控制成本
控制成本不意味著偷工減料，短斤少兩，只是要控制住那個食材的底線，在掌握食材健康的前提下進行，降低不必要的損耗。
3. 運營和決策
社會上的消費者，消費能力也不一樣，數(shù)據(jù)分析我們得到哪一類最多，點的都是些什么菜有什么特點，什么價位的菜點的最多，就可以把這些菜加以研發(fā)，時不時更新一下菜單。因為現(xiàn)在很多都是依靠數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析，由消費者的口味及接受的價格區(qū)間作為菜品留存決策的依據(jù)。
對于火鍋店行業(yè)來說，管理一直是個難題，從業(yè)人員流動性大，成本難以核算，財務(wù)制度不完善等等，所以更凸現(xiàn)了管理的重要性，簡單來說只要做好上面幾點，將火鍋店細致化管理，效益也會越來越好。
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