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黑貓警長童鞋加盟_公司簡介
  黑貓警長鞋業(yè)地處福建南安，成立于1996年，是一家集鞋子生產、銷售、服務為一體的現(xiàn)代化集團企業(yè)。公司擁有優(yōu)秀的開發(fā)設計團隊和專業(yè)的生產管理、質量監(jiān)督等技術人才。公司占地面積120余畝，擁有面積超過6萬平方的花園式標準廠房。公司建立了一系列完善的專業(yè)化管理體系，并相繼通過了國際質量管理體系認證、標準職業(yè)健康安全管理體系認證，以及標準的環(huán)境管理體系認證。
  公司主打產品——“黑貓警長”童鞋，暢銷國內市場，并獲得中國馳名商標的榮譽稱號。公司以“龍行天下，恒高致遠”為企業(yè)理念，以支持民族文化產業(yè)為己任。2005年，以堅實的企業(yè)實力，成功的與上海美術電影造片廠簽下《黑貓警長》卡通形象，并取得《黑貓警長》卡通形產品品牌建設的授權。從新品研發(fā)到產品投放，南華人始終以“做中國兒童最喜歡的鞋子，讓中國兒童穿最舒服的鞋子”為己任，不斷的對產品進行完善創(chuàng)新，經(jīng)多年的努力，黑貓警長已經(jīng)成為深受中國兒童歡迎的著名童鞋品牌。
  作為中國童鞋專家，黑貓警長關始終注中國青少年體育運動發(fā)展，服務中國兒童，致力少年運動裝備的產品研發(fā)。2010年，黑貓警長牽手國家體育總局直屬的中國壘球協(xié)會，成為2010全國軟式壘球錦標賽官方合作伙伴。

黑貓警長童鞋加盟_企業(yè)文化
企業(yè)口號： let’s go!
企業(yè)個性：自信 快樂
企業(yè)內涵：團結、自信、自強，中國龍精神，中國龍 南華龍
企業(yè)定位：中國童鞋專家
消費群體定位：兒童（0-14歲）
產品定位：兒童健康時尚裝備
★、設計理念：
1、物質層面：“美觀”、“透氣”、“耐用”、“舒適”
2、精神層面：“時尚”、“動感”、“愉快”、“安全”
★、商業(yè)理念：帶動企業(yè)產業(yè)鏈努力構建“四贏”運營系統(tǒng)，共同研發(fā)可持續(xù)盈利模式，做到企業(yè)、代理商、零售商、消費者都能在產業(yè)鏈運營過程當中獲得適度利益的滿足。
★、市場運營理念：生產優(yōu)質的商品，樹立優(yōu)質的形象，建設優(yōu)質的渠道，推廣優(yōu)質的品牌，營造優(yōu)質的氛圍，提供優(yōu)質的服務，讓消費者獲得優(yōu)質的滿意，贏得市場優(yōu)質的肯定。

黑貓警長童鞋加盟_品牌理念
一、工作規(guī)劃管理理念
廣調研，深論證：調研是決策前期必須要做到的重要技術動作；企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來3～5年乃至更長的歷史將會遵守的行為坐標；
先戰(zhàn)略，后計劃：戰(zhàn)略制定是將企業(yè)的愿景變成為明確的目標，企業(yè)要養(yǎng)成行動要有目標感的習慣。根據(jù)遠期戰(zhàn)略目標來制定現(xiàn)期待工作方案就會方向明確，這是結果導向的工作方式；
預算好，才行動：所有與工作計劃有關的報告或方案均應將預算作為必要的組成部分，這是成本與財務管控觀念的實現(xiàn)的基礎；工作行動要有效率就要有規(guī)范的目標導向與標準行為要求，才能有的放矢，優(yōu)化流暢；
試成功，再推廣：南華龍原有企業(yè)經(jīng)營主業(yè)是鞋類生產銷售與房地產業(yè)經(jīng)營，慢慢切入服裝及綜合資源整合，并以上市為運營目標，一定要慎重測試新開展的項目，應該嚴格按照項目運作流程與財務監(jiān)控流程來實施項目管理；推廣的一定應該是成熟的盈利模式；
二、組織建設理念
建系統(tǒng)，搭機構：企業(yè)運營一定是依靠健全的管理系統(tǒng)才能保證流暢，職能部門缺失或行駛不足都會帶來巨大的隱患；組織機構的搭建可以分階段推進，采取漸進是對做法對企業(yè)是最安全的；
納人才，造平臺：企業(yè)運營管理成敗的關鍵就在人才，重視人力資源的吸納與儲備是組織建設的根本；構建企業(yè)平臺是要從機制設計上下功夫，對平臺的建設維護則應依賴于制度的嚴格執(zhí)行，所謂：“鐵打的營盤流水的兵”即是此意；
練內功，倡四化：所謂：“攘外者必先安內”，企業(yè)在即將進入高速成長期之前，一定要做好內部管理的強化；在內部管理過程中要提倡“規(guī)范化、流程化、標準化、數(shù)據(jù)化”的工作觀念，并且必須將此“四化”具體落實到日常工作標準流程當中；
定機制，抓效率：組織建設，機制先行，管理工作才能做到：有章可循，有法可依；企業(yè)是商業(yè)效益型組織，成本效率觀念要從頭且長期持續(xù)的抓下去，將這種觀念變成工作衡量的有效標準，這是企業(yè)后期得以實施產權與經(jīng)營權分離的重要基礎保障；
三、產品研發(fā)理念
 靠市場，勤調研：市場導向，是產品研發(fā)部門成員應該遵循的鐵律；產品開發(fā)調研要深入市場一線做精準取樣，同時，企業(yè)要總結出一套有效實用的調研分析方法，不能流于形式的做淺層了解；
訂流程，嚴執(zhí)行：企業(yè)產品研發(fā)管理控制流程從規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、評審到成品訂貨都要制定出標準格式；對產品開發(fā)的規(guī)范要求、標準流程等的嚴格執(zhí)行是從上到下的一項長期任務，要做到習慣成自然，企業(yè)運作才能流暢有效；
有主題，見風格：新品開發(fā)一定要根據(jù)品牌定位及市場現(xiàn)狀制定出準確的主題；所開發(fā)的產品風格要既有繼承又與創(chuàng)新，要保證產品在市場上能夠與本企業(yè)的兄弟品牌做有效配合，有要與競爭對手區(qū)隔開來；
老帶新，跟仿創(chuàng)：產品研發(fā)過程中一定要注意新老比例的搭配，通常商品時尚流行都是第一季創(chuàng)新試版，第二季改進調整，第三季主推大賣，第四季淘汰轉向；在產品開發(fā)時要找準國際大牌來跟，抓住行業(yè)龍頭來仿，然后根據(jù)企業(yè)技術生產實力來創(chuàng)新；
四、品牌營銷理念
 玩文化，講故事：品牌形象塑造要結合情境教健康育和禮儀文化推廣來開展，將概念演繹到位，品牌形象才生動豐滿；南華龍有著輝煌的過去這是很好的企業(yè)品牌營銷基礎，對確立并接受美好未來愿景是極好的契機。只要做到“王者歸來”就很容易獲得倍增效應；
倡快樂，創(chuàng)品牌：通過：“倡導快樂生活”觀念來推出“南華龍企業(yè)”理念定位，通過演繹“用快樂感謝生活”的主訴來體現(xiàn)企業(yè)的價值觀；以代理的國際品牌板塊來帶動自有品牌的推出，既有“南華龍卡通、陸地”商品品牌去彌補代理品牌同質化的不足，又有“黑貓警長”渠道品牌來串裝多品牌搶占終端；
造情境，賣商品：在“黑貓警長”的運營過程中要注意塑造良好的賣場氛圍，用情境營銷觀念來將品牌附加值體驗增大是賣商品做概念的好辦法；
精管理，好盈利：對內對外都要講究精準管理，倡導整個企業(yè)商業(yè)鏈都要從“四化”開始提升管理水平；建立“四贏”商業(yè)模式，從簡單粗放型銷售管理進步到盈利模式輸出的高級服務型商業(yè)模式；
五、 企業(yè)運作理念
 用管道，搶市場：企業(yè)運作機制與盈利模式的研發(fā)是軟產品的生產，雖然初期企業(yè)成員需要投入時間、精力及相關資源，而產出在過程中不是立竿見影的明顯，但根據(jù)“管道原理”當“產品”完成研發(fā)與貫徹之后，其效率一定是事半功倍；
占份額；合資源：當前是行業(yè)淘汰調整期，市場資源將會自動向第一梯隊企業(yè)做快速優(yōu)化聚合，抓住時機，迅速搶位；根據(jù)企業(yè)整體運作規(guī)劃有意識、有目的、有計劃的展開資源整合；
大概念，籌資本：企業(yè)起點的高度就決定了企業(yè)運作的層次。因此，將四大經(jīng)營業(yè)務板塊的概念結合行業(yè)趨勢盡量做大；在組織機構相對健全時就可以試點獨立核算運營模式，結合資本運作方案迅速將企業(yè)做大，概念做強；
大運作，做上市：高級企業(yè)運作講究大盤的結構性運作，企業(yè)經(jīng)營性質會根據(jù)企業(yè)不同階段經(jīng)營項目比重不同而變化；經(jīng)營利潤的產生渠道有很多，概念做好，上市是可以獲得巨大的倍增效益。但上市是雙刃劍，企業(yè)一定要有堅強的運營管理系統(tǒng)才能在股市上不隨波逐流的動蕩。

黑貓警長童鞋加盟_加盟優(yōu)勢
品牌優(yōu)勢：“南華龍”先后獲得“福建省著名商標”、“福建省名牌”等榮譽， 2006年更是登上中國品牌的最高峰——中國馳名商標。旗下的“黑貓警長”品牌形象，不論在父母或是孩子心目中，都享有極高的知名度。
管理優(yōu)勢：多年的成功經(jīng)營，多品牌的運作經(jīng)驗，南華公司擁有一整套科學完善的管理體系，為加盟商提供完善的服務、有效的政策指導與營運管理建議支持。
規(guī)模優(yōu)勢：企業(yè)占地面積120余畝，總建筑面積6萬多平方花園式標準廠房，員工4000多名，年產能1800萬雙；
廣告優(yōu)勢：動漫電影、電視卡通、出版物、平面廣告、網(wǎng)絡推廣、新聞報道、pop……南華鞋業(yè)提供強大的、全方位，多種角度的品牌推廣，讓您在商場上占盡先機。作為2010年全國軟式壘球錦標賽官方合作伙伴，等各大媒體密集型的多方報道、轉播，使得公司的品牌形象得到全方位提升與展現(xiàn)。

黑貓警長童鞋加盟_加盟流程
1) 加盟者填妥加盟表格及經(jīng)營計劃傳真南華鞋業(yè)公司
2) 營銷中心派專業(yè)人員實地考察，并確定可行性
3) 與公司簽訂《特許專賣店經(jīng)營合同書》，并獲得總公司授權書
4) 加盟者辦妥營業(yè)執(zhí)照，與營銷中心探討開店計劃
5) 加盟者提供店鋪平面圖及照片，公司協(xié)助開店事宜
6) 總公司派專員協(xié)助開店陳列、培訓及售后服務
7) 隆重開業(yè)