如今休閑食品連鎖加盟很火熱，有的人成功，有的失敗。問題是多方面的。消費(fèi)市場與公司的品牌是非常重要的兩個因素。但是具備了這兩點(diǎn)還不夠，一個成功的創(chuàng)業(yè)家更應(yīng)該具備睿智的眼光、堅(jiān)韌的品質(zhì)，永不言棄的執(zhí)著。

韓凱，光合農(nóng)場休閑食品連鎖加盟市區(qū)代理，2011年11月份開第一家店，在聊城市東昌府區(qū)，育新北街7號。是社區(qū)店，當(dāng)時投資了14萬。

光合農(nóng)場當(dāng)時的市場規(guī)模只有不到四十家分店，品牌的影響力不是很大，而韓凱的店又定位在社區(qū)里。所以當(dāng)時的運(yùn)營效果并不理想。剛開始的時候日均銷售額只有八九百。一個月下來利潤4000左右。好在韓凱這人比較有韌性，雖然沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果，但是店確實(shí)有盈利。就在周圍的朋友對他下一步發(fā)展不看好的時候，韓凱又下了一個出人意料的決定。他用家里給他準(zhǔn)備結(jié)婚的錢拿下了光合農(nóng)場在聊城的代理。當(dāng)時家里人反對，未婚妻鬧分手，韓凱的壓力不是一般大。但是韓凱不是輕率的人，如果他沒有一番仔細(xì)的研究，怎么會對自己的選擇胸有成竹呢？他認(rèn)為休閑食品連鎖加盟是個朝陽行業(yè)，自己加盟的品牌光合農(nóng)場的產(chǎn)品他非常了解，質(zhì)量好，受眾廣。這樣的產(chǎn)品假以時日一定會火。而他第一家店的運(yùn)營效果的問題，出在沒有遇到對的時機(jī)。一到時機(jī)成熟，他會一舉反攻。

2013年初，他在聊城開了第二家加盟店。在開店之前，他帶著第一家店運(yùn)營中出現(xiàn)的問題來到了光合農(nóng)場。他提了三個建議。1店里的中高端產(chǎn)品較多，而便宜又好吃的低端產(chǎn)品卻有些少。2公司對加盟店的指導(dǎo)遙控指揮多，親臨指導(dǎo)的少。3物流配送的費(fèi)用高，能不能進(jìn)一步優(yōu)化。 

光合農(nóng)場收到反饋后，針對他的三點(diǎn)意見，做了一系列調(diào)查和研究，并決定采納他的意見。首先豐富了公司的產(chǎn)品系列，增加了數(shù)十種中低端產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足市場需求。第二，出臺周期性運(yùn)營經(jīng)理上門督導(dǎo)，并在公司設(shè)立了相應(yīng)的督導(dǎo)部。然后第三，采取多箱打包的方式，4箱貨裝一個編織袋，降低了60％的物流費(fèi)用。

韓凱在聊城的第二家店開在聊城大學(xué)西門，此店的生意很好，取得了前所未有的驚人業(yè)績。隨著光合農(nóng)場加盟店突破百家，公司的管理水平不斷提高，結(jié)構(gòu)不斷完善，品牌的知名度也越來越高，整個北方市場對光合農(nóng)場也越來越認(rèn)可。因此光合農(nóng)場的加盟店們也開始廣受歡迎。韓凱對聊城的市場也越來越有信心。

于是，2013年初，韓凱投入巨資在聊城市最好的商圈里，興華路和興華西路交接處拿下了一個位置極好的店面，第三家店也開始了他和光合農(nóng)場在聊城的輝煌。正確的選擇與投入是成正比的，三家店開起來之后，韓凱收獲了大成功。

韓凱的成功在于他的勇氣和決心，在第一家店經(jīng)營一般的時候他沒有想過放棄，把買房結(jié)婚的錢拿來投入到他的選擇中，他在那一刻，是人生戰(zhàn)場上的將軍，是一個選擇了就堅(jiān)持到底的男人，是一個有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖。

休閑食品連鎖加盟是新興行業(yè)，光合農(nóng)場的企業(yè)理念就是幫助每一個加盟的伙伴獲得成功，保持隨時為加盟商調(diào)整的心態(tài)。這是一種相互信任相互支撐的關(guān)系。任何時候，光合農(nóng)場的品牌都會是每一位加盟者溫暖的后盾，我們需要的，是你對成功的執(zhí)著。