●開業(yè)前期支持

   開業(yè)前期，公司總部會(huì)有專門的老師來為客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)：奶茶、茶飲、甜品、冰激凌、漢堡小吃等一系列產(chǎn)品的詳細(xì)制作方法培訓(xùn)，在此期間如有任何問題，隨時(shí)可以提出，老師會(huì)為學(xué)員詳細(xì)解答，直到學(xué)員完全學(xué)會(huì)為止，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)有制作工藝的相關(guān)考核，考核通過后，客戶可自己制作產(chǎn)品。接下來會(huì)做一些店面營銷方面的培訓(xùn)，包括店員禮儀，接待客戶用語，推薦產(chǎn)品銷售等?？蛻糸_店選址這一塊，總部會(huì)做相關(guān)的地址評估，包括店址所在地的客戶群，人流量，消費(fèi)能力及喜好偏向等進(jìn)行分析。店面選址確定以后，總部會(huì)根據(jù)店面的大小，位置等來確定店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格，協(xié)助客戶進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì) ；同時(shí)，總部會(huì)協(xié)助客戶提前做一些具體的開業(yè)宣傳策劃，包括傳單禮品的制作發(fā)放，花籃，禮炮時(shí)間安排、開業(yè)促銷等，以便在開業(yè)前期就能吸引一定的客戶群，從而在正式開業(yè)時(shí)迎來大批客戶。

   ●VI系統(tǒng)支持

   做品牌奶茶店的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是VI系統(tǒng)支持，VI系統(tǒng)從最主要層面上將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。在客戶奶茶店開業(yè)前期，公司總部這邊會(huì)為客戶提供好全套的萬邦VI及芒一Q奶茶項(xiàng)目VI，包括品牌LOGO的制作使用，店員服飾帽子，產(chǎn)品形象杯子用具及店內(nèi)宣傳資料等，從而達(dá)到奶茶店一開張就因其品牌視覺效應(yīng)迅速吸引目標(biāo)客戶群體的目的。

   ●立體廣告支持

   在宣傳層面，除了小范圍靠VI品牌標(biāo)識來吸引客戶以外，公司總部還同時(shí)持續(xù)不斷在全國各媒體渠道投入大量廣告宣傳，具體包含：電視廣告、報(bào)紙信息刊登、雜志品牌介紹、網(wǎng)絡(luò)推廣等渠道。公司總部有專門的信息網(wǎng)絡(luò)推廣部門，和各知名廣告渠道都有合作，每天都不斷在這些渠道中更新推廣公司品牌，從而使公司項(xiàng)目品牌迅速為各級消費(fèi)群體所熟知。這樣也從更廣闊的層面為各加盟店宣傳推廣，聚攏人氣。 
   ●技術(shù)服務(wù)支持 

   芒一Q奶茶總部安徽萬邦餐飲管理有限公司有著多年奶茶行業(yè)研發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，深知奶茶行業(yè)的性質(zhì)，作為時(shí)尚飲品的代表，芒一Q奶茶絕對不能固步自封，因循守舊，公司技術(shù)研發(fā)部門每年會(huì)根據(jù)當(dāng)下時(shí)尚熱點(diǎn)定期研制出新產(chǎn)品投入市場，所以芒一Q奶茶飲品系列永遠(yuǎn)都是站在行業(yè)最前沿的，這樣既能推陳出新，不斷豐富芒一Q奶茶產(chǎn)品系列品種，又能滿足廣大消費(fèi)群體對新鮮產(chǎn)品的追求，從而保證了加盟店客戶的黏性和生意的長做常新。
 

   ●區(qū)域壟斷支持 
   由于多年來一直從事奶茶飲品行業(yè)，公司總部深知行業(yè)競爭的激烈，所以特別注重加盟店鋪區(qū)域品牌保護(hù)。同樣一塊蛋糕，分食的人多了，每個(gè)人得到的部分就少了，同理，同樣一個(gè)品牌，它在這個(gè)地區(qū)的消費(fèi)人群相對是一定的，如果開店的人多了，分到每個(gè)奶茶店的客戶就少了。所以，為了保證每一位加盟客戶的利益，總部這邊在加盟客戶加盟選址階段，就會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格評估。這樣既保證了品牌區(qū)域競爭的合理性，也保證了芒一Q奶茶系列在當(dāng)?shù)氐莫?dú)一無二性。

   ●售后服務(wù)支持

   安徽萬邦餐飲的創(chuàng)始人，在奶茶行業(yè)苦苦摸索多年，最終終于成功。萬邦餐飲深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期的艱難與迷茫，為了使芒一Q奶茶的加盟客戶能夠迅速步入創(chuàng)業(yè)正軌，少走彎路，芒一Q奶茶總部對每一位加盟客戶，都提供全方位的支持，從初期的產(chǎn)品制作培訓(xùn)，到加盟店選址，到店面形象設(shè)計(jì)裝修，到統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)與供給，到開業(yè)促銷及員工培訓(xùn)，加盟客戶遇到的任何一個(gè)問題都可以隨時(shí)聯(lián)系我們，我們的工作人員會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)幫您一起解決，可謂是真真正正的管家式服務(wù)。

 

   ●硬件導(dǎo)航支持
   在加盟客戶店鋪裝修籌備過程中，公司總部可以為客戶提供性價(jià)比更高的開店設(shè)備，如操作臺、制冰機(jī)等，萬邦長期和多家知名設(shè)備廠家合作，因此，對產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量把握都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品市場價(jià)格的，這樣在創(chuàng)業(yè)初期就極大降低了加盟商另外購買設(shè)備的支出，同時(shí)，質(zhì)量更有保證。 

   ●秘制配方支持 

   我公司在產(chǎn)品制作上不但追求工藝、口味、美觀，同時(shí)在原料配方上不斷改良提升。讓很多產(chǎn)品的成本低于同行業(yè)，但口味更佳，使合作伙伴利潤空間更高。
芒一Q奶茶產(chǎn)品系列，正是由于其獨(dú)特的口味和時(shí)尚的外觀迅速贏得了大批忠實(shí)消費(fèi)者，原因在于：芒一Q奶茶產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)過程中不但追求工藝、口味、美觀 ，而且在原料配方上得到了顯著的改良提升，極大摒棄了傳統(tǒng)奶茶行業(yè)奶精、色素等的泛濫使用，更多為了消費(fèi)群體的飲食健康著想，原料取材天然綠色，符合當(dāng)今社會(huì)健康飲食的理念。同時(shí)，多款產(chǎn)品的成本甚至低于同行業(yè)產(chǎn)品，這樣不但做到了物美，同時(shí)也更加價(jià)廉，從而使合作伙伴的利潤空間更高。

 

   ●多元化經(jīng)營支持 

   除了創(chuàng)業(yè)初期總部會(huì)對加盟客戶進(jìn)行大力扶持，等加盟客戶的店鋪生意走上正軌，日趨穩(wěn)定以后，如果加盟客戶有意向增開分店或其他網(wǎng)點(diǎn)，總部同樣會(huì)大力扶持分店的成立，從店鋪選址，店面形象設(shè)計(jì)裝修，VI設(shè)計(jì)，開業(yè)促銷培訓(xùn)等多方面給與支持，幫客戶把生意做到最大最好。 

 

   ●一次合作終身成就 

   由于市場的需求和人們對奶茶飲品口味的不斷變化，芒一Q奶茶系列的研發(fā)總是在不斷推陳出新的，每年都會(huì)固定推出新品上市。新品上市同時(shí)，所有加盟芒一Q奶茶的加盟客戶都會(huì)和總部產(chǎn)品同步免費(fèi)升級，這樣加盟客戶也不用擔(dān)心由于味覺疲勞而導(dǎo)致客戶群體流失。加盟客戶只要一次加盟成功，總部新研發(fā)的產(chǎn)品就能終身免費(fèi)共享，包括加盟客戶后期增開的分店都是同步升級共享，從而達(dá)到一次合作，終身成就。

  ●綜合分析奶茶店的贏利點(diǎn)和成本支出：

   首先是每杯奶茶飲品的利潤。通常一杯飲料只能計(jì)算出它的毛利潤，即不算人工、租金、水電費(fèi)，因?yàn)閷⑷藛T工資、租金等方面的支出不好分?jǐn)偟矫勘滩枭先ィ@與每天或者每月賣出的數(shù)量有關(guān)，所以這里我們先只分析一下奶茶店一杯飲料的毛利潤，一杯飲料首先是需要一個(gè)杯子（塑料或者紙質(zhì)）、一塊封口膜、一根吸管或者一個(gè)勺子，這幾樣成本在三到五毛錢的樣子，像一杯原味奶茶總成本需要1元左右，而售價(jià)一般在5到8元，毛利潤率達(dá)到4-7倍左右。

  ●如何分析月利潤？

   月利潤其實(shí)比較好統(tǒng)計(jì)的，用月收入（即月營業(yè)額）減去月支出就可以了。奶茶店的每月支出有租金、水電費(fèi)、人員工資、稅收、原料費(fèi)用，除去在這些方面所花的費(fèi)用，就可以得出一個(gè)月的利潤情況了。

  ●開芒一Q奶茶加盟店利潤有多少呢？

   一般而言，對于一個(gè)經(jīng)營比較正常的奶茶店來說，純利潤率應(yīng)該在百分之五十左右，就是說一個(gè)月銷售額在10000，那么就有5000元的利潤了，奶茶店是一個(gè)走量的生意，因?yàn)槭蹆r(jià)固定，單杯利潤低，所以需要靠銷量提升總利潤，月銷量越大，單杯成本就會(huì)越低，總利潤肯定會(huì)越高。我們現(xiàn)在從芒一Q奶茶三種檔次的加盟店來分析一下各自的利潤情況，取芒一Q奶茶全國200多家連鎖店的平均情況數(shù)據(jù)來分析：

   ●創(chuàng)業(yè)店：面積在5-15㎡，外賣形式為主

   銷售額：每天客戶人流量200人，人均消費(fèi)6元，每天銷售額為1200元；成本支出：奶茶原料費(fèi)用10000左右每月，房租水電費(fèi)人工等7000左右，那么一個(gè)月的凈利潤約為1200*30-10000-7000=19000元；

   ●標(biāo)準(zhǔn)店：面積15-60㎡，店內(nèi)、外賣組合形式

   銷售額：每天客戶人流量230人，人均消費(fèi)10元，每天銷售額為2300元；成本支出：奶茶原料費(fèi)用15000左右每月，房租水電費(fèi)人工等17000左右，那么一個(gè)月的凈利潤約為2300*30-15000-17000=37000元；


  ●旗艦店：面積60-200㎡，店內(nèi)、外賣組合形式

   銷售額：每天客戶人流量350人，人均消費(fèi)15元，每天銷售額為5250元；成本支出：奶茶原料費(fèi)用20000左右每月，房租水電費(fèi)人工等27000左右，那么一個(gè)月的凈利潤約為5250*30-20000-27000=110500元。

   ●這種分析有來源嗎？可靠嗎？

   上面三種奶茶店的利潤分析數(shù)據(jù)是根據(jù)芒一Q奶茶全國200多家連鎖店的平均經(jīng)營情況得來，僅供加盟客戶參考，具體還是要結(jié)合自己加盟店規(guī)模，選址等各方面因素，加上自己獨(dú)特的經(jīng)營管理模式和技巧，相信會(huì)有更多優(yōu)秀的加盟客戶脫穎而出。