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可的便利店加盟

  • 投資金額

    10-20 萬(wàn)

  • 成立時(shí)間

    1996-01

  • 品牌發(fā)源地

所屬行業(yè):零售超市>連鎖超市

發(fā)展模式:自由代理、區(qū)域開(kāi)發(fā)、二級(jí)特許

主營(yíng)產(chǎn)品:便利店

可的便利店項(xiàng)目介紹

  • 品牌名稱可的便利店
  • 投資金額10-20萬(wàn)
  • 成立日期1996-01
  • 主營(yíng)產(chǎn)品便利店
  • 經(jīng)營(yíng)范圍自由代理、區(qū)域開(kāi)發(fā)、二級(jí)特許
  • 適合人群大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、女性投資
  • 加盟區(qū)域全國(guó)
  • 是否有區(qū)域授權(quán)
  • 品牌發(fā)源地
  • 合同期限10年
  • 培訓(xùn)期限10天
  • 加盟費(fèi)

可的便利店品牌介紹

可的便利連鎖店招商加盟_1

可的便利店連鎖加盟——公司簡(jiǎn)介

上??傻谋憷暧邢薰?/b>成立于一九九六年,現(xiàn)屬農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司旗下的全資子公司。

公司擁有集直營(yíng)、合伙合作承包和加盟三種經(jīng)營(yíng)模式為一體的便利店近1200余家,分布在上海、杭州蘇州、無(wú)錫等21個(gè)城市,形成了"以上海為中心,江、浙為兩翼"的輻射態(tài)勢(shì)。多年來(lái)公司規(guī)模及銷(xiāo)售額持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的水平。

服務(wù)作為現(xiàn)有便利店公司中成立較早的企業(yè)之一,可的堅(jiān)持以便利為核心的經(jīng)營(yíng)方針,實(shí)現(xiàn)差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

目前以香煙、飲料、即食品、乳制品、冰淇淋、報(bào)刊雜志為主力商品,銷(xiāo)售規(guī)模為行業(yè)最大。代售卡、代收公用事業(yè)費(fèi)等服務(wù)性項(xiàng)目的需求量大幅增加,始終在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先。

為進(jìn)一步拓寬消費(fèi)者市場(chǎng)開(kāi)辟新的合作領(lǐng)域,可的還將充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化現(xiàn)有的物流系統(tǒng),摸索新的經(jīng)營(yíng)模式,推行商品預(yù)購(gòu)與到店取貨、宅配到戶的服務(wù),做到虛實(shí)結(jié)合,有形服務(wù)與無(wú)形服務(wù)結(jié)合,實(shí)時(shí)服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合,讓消費(fèi)者在可的便利店大系統(tǒng)內(nèi)有更多的商品選擇,為社會(huì)搭建具有信息時(shí)代特點(diǎn)的新型服務(wù)平臺(tái)。

可的便利將始終堅(jiān)持“不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新”管理理念,在不斷拓展門(mén)店的情況下,努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),由此來(lái)最終提升公司的品牌價(jià)值。服務(wù) 隨著時(shí)代的進(jìn)步,便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從簡(jiǎn)單的價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為較高層次的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

可的便利公司將依托農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司商流、信息流、物流等綜合優(yōu)勢(shì),憑借現(xiàn)代科學(xué)的管理方式以及可的人兢兢業(yè)業(yè)的工作精神,將優(yōu)質(zhì)、溫馨、便捷的服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。

服務(wù)展望2010年上海世界博覽會(huì),日新月異的現(xiàn)代化進(jìn)程將會(huì)賦予便利店更廣闊的發(fā)展空間,可的也將力爭(zhēng)成為中國(guó)便利店行業(yè)中集規(guī)模和管理,技術(shù)和服務(wù)為一體的領(lǐng)先企業(yè),并努力為社會(huì)及認(rèn)同和鐘愛(ài)我們的投資者、我們的顧客創(chuàng)造更大的財(cái)富。

 可的便利連鎖店招商加盟_2

可的便利店連鎖加盟——投資優(yōu)勢(shì)

品牌優(yōu)勢(shì):顧客第一、快速行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的連鎖化有效運(yùn)營(yíng),逐步形成了可多連鎖鮮明獨(dú)特、知名度、美譽(yù)度高且深受顧客鐘愛(ài)的品牌特性。

規(guī)模優(yōu)勢(shì):公司現(xiàn)有直營(yíng)店、加盟店分布武漢三鎮(zhèn)各個(gè)商圈,服務(wù)顧客超過(guò)600萬(wàn)人次/年,并擁有能同時(shí)滿足百余家超市/便利店的物流配送中心。專業(yè)的采購(gòu)人員,豐富的供應(yīng)商資源,合理的商品結(jié)構(gòu)。減少了中間環(huán)節(jié),確保省錢(qián)、省時(shí)、省力。

很好地解決了加盟商以前商品進(jìn)不來(lái)(由于精力、能力、渠道等問(wèn)題,導(dǎo)致許多商品不全卻又不敢進(jìn)貨)、賣(mài)不出(很多經(jīng)營(yíng)者即使講誠(chéng)信、服務(wù)好、但由于無(wú)品牌效應(yīng)又無(wú)管理和促銷(xiāo)手段,進(jìn)回來(lái)的商品賣(mài)不出,時(shí)間一長(zhǎng)就成為滯銷(xiāo)品)的難題。

價(jià)格優(yōu)勢(shì):可多所有商品均采用大規(guī)?,F(xiàn)金采購(gòu),具有絕對(duì)的市場(chǎng)議價(jià)能力,且直接按進(jìn)貨價(jià)格對(duì)加盟商進(jìn)行配送。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):由于采用大量現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù),商品組合配置更合理、更豐富,(如:標(biāo)準(zhǔn)化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局,使門(mén)店更加有層次感、通透明亮、上檔次)保證了庫(kù)存低,斷貨少,無(wú)積壓,資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。進(jìn)而綜合優(yōu)勢(shì)明顯,顧客滿意度、忠誠(chéng)度高,加以公司片區(qū)內(nèi)集群連鎖布點(diǎn)、團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展策略,在區(qū)域市場(chǎng)形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的格局。

技術(shù)優(yōu)勢(shì):采用了數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理系統(tǒng),專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),能使商品更合理、更豐富的科學(xué)組合配置,無(wú)積壓、無(wú)損耗、庫(kù)存低、斷貨少,確保商品、資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)快、利用效率高。(管理人員均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè),擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)意識(shí),為可多的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。)

服務(wù)優(yōu)勢(shì):專人、專業(yè)的管理、物超所值的服務(wù)理念,確保顧客回頭、重復(fù)購(gòu)物。

培訓(xùn)優(yōu)勢(shì):專業(yè)講師進(jìn)行商品訂貨、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。

依托以上七大核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo),使加盟店增加了銷(xiāo)售額、降低了成本。有效的幫助了加盟店每個(gè)單店毛利率及年?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)。 可的便利連鎖店招商加盟_3

可的便利店連鎖加盟——加盟條件 

 可的便利連鎖店招商加盟_4

可的便利店連鎖加盟——加盟流程 

 可的便利連鎖店招商加盟_5

可的便利連鎖店招商加盟_6

可的便利店加盟流程

加盟流程_1加盟流程_2

可的便利店加盟條件

加盟條件_1

可的便利店加盟分析

品牌優(yōu)勢(shì):顧客第一、快速行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的連鎖化有效運(yùn)營(yíng),逐步形成了可多連鎖鮮明獨(dú)特、知名度、美譽(yù)度高且深受顧客鐘愛(ài)的品牌特性。

規(guī)模優(yōu)勢(shì):公司現(xiàn)有直營(yíng)店、加盟店分布武漢三鎮(zhèn)各個(gè)商圈,服務(wù)顧客超過(guò)600萬(wàn)人次/年,并擁有能同時(shí)滿足百余家超市/便利店的物流配送中心。專業(yè)的采購(gòu)人員,豐富的供應(yīng)商資源,合理的商品結(jié)構(gòu)。減少了中間環(huán)節(jié),確保省錢(qián)、省時(shí)、省力。

很好地解決了加盟商以前商品進(jìn)不來(lái)(由于精力、能力、渠道等問(wèn)題,導(dǎo)致許多商品不全卻又不敢進(jìn)貨)、賣(mài)不出(很多經(jīng)營(yíng)者即使講誠(chéng)信、服務(wù)好、但由于無(wú)品牌效應(yīng)又無(wú)管理和促銷(xiāo)手段,進(jìn)回來(lái)的商品賣(mài)不出,時(shí)間一長(zhǎng)就成為滯銷(xiāo)品)的難題。

價(jià)格優(yōu)勢(shì):可多所有商品均采用大規(guī)?,F(xiàn)金采購(gòu),具有絕對(duì)的市場(chǎng)議價(jià)能力,且直接按進(jìn)貨價(jià)格對(duì)加盟商進(jìn)行配送。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):由于采用大量現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù),商品組合配置更合理、更豐富,(如:標(biāo)準(zhǔn)化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局,使門(mén)店更加有層次感、通透明亮、上檔次)保證了庫(kù)存低,斷貨少,無(wú)積壓,資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。進(jìn)而綜合優(yōu)勢(shì)明顯,顧客滿意度、忠誠(chéng)度高,加以公司片區(qū)內(nèi)集群連鎖布點(diǎn)、團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展策略,在區(qū)域市場(chǎng)形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的格局。

技術(shù)優(yōu)勢(shì):采用了數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理系統(tǒng),專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),能使商品更合理、更豐富的科學(xué)組合配置,無(wú)積壓、無(wú)損耗、庫(kù)存低、斷貨少,確保商品、資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)快、利用效率高。(管理人員均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè),擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)意識(shí),為可多的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。)

服務(wù)優(yōu)勢(shì):專人、專業(yè)的管理、物超所值的服務(wù)理念,確保顧客回頭、重復(fù)購(gòu)物。

培訓(xùn)優(yōu)勢(shì):專業(yè)講師進(jìn)行商品訂貨、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。

依托以上七大核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo),使加盟店增加了銷(xiāo)售額、降低了成本。有效的幫助了加盟店每個(gè)單店毛利率及年?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)。

可的便利店品牌資訊

  • 可的便利店不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新

    可的便利店不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新

    目前以香煙、飲料、即食品、乳制品、冰淇淋、報(bào)刊雜志為主力商品,銷(xiāo)售規(guī)模為行業(yè)最大。代售卡、代收公用事業(yè)費(fèi)等服務(wù)性項(xiàng)目的需求量大幅增加,始終在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先。為進(jìn)一步拓寬消費(fèi)者市場(chǎng)開(kāi)辟新的合作領(lǐng)域,可的還將充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化現(xiàn)有的物流系統(tǒng),摸索新的經(jīng)營(yíng)模式,推行商品預(yù)購(gòu)與到店取貨、宅配到戶的服務(wù),做到虛實(shí)結(jié)合,有形服務(wù)與無(wú)形服務(wù)結(jié)合,實(shí)時(shí)服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合[查看詳情]

    2012-12-27 497

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