上門洗車、上門汽車美容市場潛力巨大：

    隨著我國經(jīng)濟加速調(diào)整并與國際全面接軌，在汽車行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。今后幾年將成為中國汽車服務市場空前繁榮的一段時期，消費者對服務的需求也將達到一個新的高度。在巨大的商機面前，以連鎖形式經(jīng)營的汽車服務企業(yè)必將以其立體化、多元化的經(jīng)營策略，而凸顯優(yōu)勢。上門洗車、上門汽車美容無疑是最具投資潛力的商業(yè)項目之一。
    汽車保有量為洗車行業(yè)市場提供了潛在的消費基礎。國家統(tǒng)計局公布數(shù)字2007年底汽車總保有量3600萬輛，2006年底轎車總保有量已達1800萬輛，到2010車私家增長將再翻一倍。但與發(fā)達國家相比，美國2.58億人口，汽車保有量3億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。
    中國洗車行業(yè)市場年市值估算180億。
    按國家統(tǒng)計局公布數(shù)字2007年底轎車總保有量3600萬輛計算，每個星期洗一次車，每次洗車費用10元錢，每個月全國洗車費用為14.4億元。市場潛力巨大。
    機遇往往來源于新生事物！
    上門送餐、上門安裝、上門保潔、上門送貨、上門維修……等上門服務早已深入人心，成為都市生活的“懶人經(jīng)濟”。 隨著私家車的急劇暴漲，都市生活節(jié)奏的加快，城市堵車越加嚴重，車主們?nèi)粘Ｇ逑春宛B(yǎng)護的便利需求凸顯，上門服務的呼聲是越來越高。
    上門洗車、上門汽車美容，大勢所趨。
    面對這有需求而無供給的市場，誰會不心動呢？在眾多汽車服務商紛紛爭開“路邊店”時，政府大力提倡節(jié)水環(huán)保、低碳經(jīng)濟的時代背景下，歐邦士獨樹一幟地提出了“上門汽車美容”的口號。開創(chuàng)了中國汽車服務行業(yè)新的藍海。
    總而言之，上門汽車美容市場巨大，小本創(chuàng)業(yè)，操作簡單，更具發(fā)展?jié)摿?。對于有志于從事汽車服務業(yè)的廣大投資者，上門洗車、上門汽車美容是你應予以特別關注的項目。

 
■ “歐邦士”與創(chuàng)業(yè)者形成共贏：
    不論如何，中國汽車業(yè)的發(fā)展不容置疑，汽車后市場的商業(yè)空間亦越發(fā)蓬勃。從汽車服務業(yè)發(fā)展結構趨勢看，汽車銷售利潤重點已經(jīng)從前期轉(zhuǎn)移到了后期維護，70％的利潤將從售后服務中獲得的。
    中國汽車美容行業(yè)，一個被各界人士看好的黃金產(chǎn)業(yè)，可黃金在哪兒？加盟店、代理商......比比皆是，卻仍沒有一盞明燈，為小本創(chuàng)業(yè)者指明道路。
    汽車美容行業(yè)一定是高門檻？多年來，許多熱衷投身汽車美容業(yè)的投資大佬，隨著店租、員工薪酬等成本的提高，利潤已被分攤。眾多中小型汽車美容店正遭遇發(fā)展瓶頸，難以突破。投資，難道僅為了開上一個汽車美容店？ 
    打破傳統(tǒng)才是唯一的出路！而路，正在你腳下！

1、我們是否面臨最佳時機？
    從商業(yè)模式來看。
    面對日異龐大的市場，眾多傳統(tǒng)汽車服務商都想分一杯羹，卻難有自己的特色。為了能做大做強，不斷擴充市場份額是大家共同的期望，但少有經(jīng)營模式上的突破。同時國內(nèi)汽車服務業(yè)無法回避的問題是：“個性化服務明顯不足！” 
    投資一家汽車美容店要十幾萬元甚至上百萬，這種高門檻，讓許多小本創(chuàng)業(yè)者望錢興嘆。前期高投入，后期又不得不面對不斷上升的店租和人力成本，使這種“被動待客、高成本運營”的傳統(tǒng)商業(yè)模式讓創(chuàng)業(yè)者迷惘。
    而投資歐邦士上門汽車美容僅須數(shù)千元即可起步，并可輕松復制，連鎖發(fā)展。上門汽車美容經(jīng)過了國內(nèi)近年的市場預熱，商業(yè)模式已趨成熟。
    從國家政策來看。
    我國未來水資源嚴重緊缺。水資源問題已成為我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中必須認真解決的重大問題。在國家倡導節(jié)約型社會的方針下，各地加大了對傳統(tǒng)洗車水浪費的打擊力度。既然，低碳經(jīng)濟已成國策，經(jīng)濟發(fā)展、居民消費自然要符合政策。
    從消費者需求來看。
    隨著人們生活節(jié)奏的加快，車主日常清洗和養(yǎng)護的便利性需求越加凸顯。上門汽車服務的呼聲越來越高，如何為車主提供更為人性化的服務？市場需求就是商機！
    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)未來，只有創(chuàng)新發(fā)展思路、探索新型模式，才能突破瓶頸，開拓屬于自己的藍海。歐邦士上門汽車美容，這樣的商機你Hold住了嗎？ 
2、投資新寵：無店面連鎖經(jīng)營，小本創(chuàng)業(yè)，大市場。
    明確的市場定位是確保自己能夠脫穎而出的關鍵。
    隨著市場的細分，國內(nèi)汽車服務這個現(xiàn)在處于聚合時期的產(chǎn)業(yè)也必將被細分，服務形式也將呈多樣化。社區(qū)，在商業(yè)環(huán)境中的地位已無庸置疑。社區(qū)商業(yè)，一個噴金吐銀的大市場。社區(qū)上門汽車服務，一個符合國情、符合民需的商業(yè)模式。
    在經(jīng)濟發(fā)達國家，社區(qū)配套服務已形成了一種新的商業(yè)模式，如社區(qū)便利店、美容美發(fā)店、洗衣店、鮮花店、醫(yī)院等，這些服務店以規(guī)模小、服務精致化獲得了居民的高度信任和一致口碑，尤其是在社區(qū)公司（中國叫街道）的管理約束下，不光能夠坐享穩(wěn)定客源，還大大回避了治安、惡性競爭等潛在不利因素。便利快捷的經(jīng)營模式豐富了社區(qū)居民的生活，同時使社區(qū)有了一個高增長市場空間。
    我國至少有上百萬大型社區(qū)，各地方政府也在為建設社區(qū)配套與服務功能完善的宜居之地而努力。其中孕含著無數(shù)商機。而社區(qū)汽車護理，在許多大中城市已初露倪端，商業(yè)形態(tài)也已越發(fā)成熟。因此，極具創(chuàng)新性的“歐邦士上門汽車護理”不可避免的推上中國汽車后市場的舞臺。
極具科技優(yōu)勢的北京歐邦士以市場為向?qū)?，以“歐邦士”牌系列汽車護理產(chǎn)品為依托，于2004年研發(fā)出“無水洗車機”專利產(chǎn)品（已獲多項國家專利），開創(chuàng)了中國上門洗車先河。2005年，投產(chǎn)蓄電池移動洗車機、移動汽車美容設備，并提供訂做、貼牌、OEM代工，為中國上門汽車美容的規(guī)?；l(fā)展夯實了基礎。
3、歐邦士秉力支持創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)自己的品牌和事業(yè)
    在當今的商業(yè)社會，單打獨斗已很難成功了。而連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色正越來越受到關注，也無處不影響著人們的生活。連鎖經(jīng)營在服務業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的巨大成功有目共睹。
    在國外，汽車售后服務大多是以連鎖方式運行的，且上市公司眾多，其運營的成功突顯了網(wǎng)絡服務的魅力。連鎖經(jīng)營是國內(nèi)社區(qū)汽車服務經(jīng)營者日后發(fā)展的必經(jīng)之路。同樣，想在發(fā)展中壯大，這種聚沙成塔的過程必不可少。
    想開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)，想在連鎖中壯大，經(jīng)營中的營銷技巧、技術培訓、管理模式、運作方案都是亟待解決的問題。與市場先驅(qū)“歐邦士”的合作才越顯優(yōu)勢。以連鎖模式建立網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)各加盟網(wǎng)點資源共享，快速占領市場的經(jīng)營理念是歐邦士一直倡導的經(jīng)營模式。
    中國加入WTO以后，汽車消費市場、維修保養(yǎng)市場和車險市場正處于轉(zhuǎn)型時期，這正是市場重新分割，搶占市場，搶占客戶的最佳時機。同時國家相關的法律法規(guī)會更加健全，對企業(yè)的約束機制和激勵機制更加完善。經(jīng)營者的經(jīng)營受到更多的保護，其服務的層面也會進一步拓展和延伸。對于剛剛細分出來的社區(qū)上門汽車服務業(yè)來說，通過低成本運營，使消費者可以享受到貼心的服務，同時取得利潤，達到雙贏的目的。
    創(chuàng)業(yè)者，誰不想創(chuàng)立自己的品牌和事業(yè)？！為別人做嫁衣，不如自成一派！加盟他人，不如自創(chuàng)品牌！北京歐邦士公司提供訂做、貼牌、OEM代工。同時提供連鎖運營培訓，秉力支持創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)自己的品牌與事業(yè)。這樣的機遇你Hold住了嗎？
4、我們“不求大而全，但求小而精！”――歐邦士品牌定位
    只有專業(yè)才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。
    大家都明白，與其樣樣都沾上手，不如把一行做精做細。而我們的定位優(yōu)勢就在于“專業(yè)”。
    經(jīng)多年努力，本著Do the best or else?。ㄒ鼍妥龅阶詈茫┑睦砟?，“歐邦士”品牌已成為了中國社區(qū)上門汽車護理行業(yè)中的知名品牌。
     上門洗車做為社區(qū)汽車護理服務項目中最為基礎的一環(huán)，是其它業(yè)務開展的基石?！败嚩枷床缓?，還談什么美容？”可見上門洗車做為上門汽車服務的敲門磚，有著重要的意義。本著多年研發(fā)經(jīng)驗，歐邦士獨創(chuàng)了一整套移動洗車技術并將之系統(tǒng)化，同時定為社區(qū)汽車護理的入門項目。
     上門汽車美容的項目優(yōu)勢在于：門檻低、投入少、風險小。但因資源區(qū)域化，分布小而散，如何形成一種新的連鎖體系，共同推動健康發(fā)展，這是一個重要的話題。
     歐邦士憑借多年市場開發(fā)經(jīng)驗，有著成熟培訓體系，在加盟者不需要相關經(jīng)驗和大量資金的情況下，也能很快拓展自己的業(yè)務體系。在缺少行業(yè)經(jīng)驗的情況下，依托的歐邦士產(chǎn)品優(yōu)勢降低投資風險，在歐邦士策劃方案扶持下順利解決創(chuàng)業(yè)初期的很多問題，能在創(chuàng)業(yè)之初就順利地以成熟的面貌開始經(jīng)營。
     同時，在引領新興產(chǎn)業(yè)，整合市場，樹立品牌方面，“歐邦士”重拳出擊，一切從創(chuàng)業(yè)者的利益考慮，處處以消費者的要求為標準，推出全系列營銷方案及市場策劃，為幫創(chuàng)業(yè)者樹立自己的連鎖品牌奠定了基礎。
     做為新生事物，歐邦士社區(qū)汽車護理連鎖體系，充分考慮到與物業(yè)、業(yè)主等眾多因素，開發(fā)出一系列有針對性的專業(yè)產(chǎn)品及營銷方案，共同制訂社區(qū)商業(yè)的游戲規(guī)則，使之成為現(xiàn)在商業(yè)配套的有機組成部分。
選擇“歐邦士”就是在邁向成功。
5、服務取勝，品牌為王！
     雖然，在歐美發(fā)達國家Mobile car care已遍布各大停車場，但在中國，上門汽車美容服務才剛起步。
     2004年歐邦士建廠之初，以國外訂單為主。2008年，隨著近幾年的國內(nèi)市場升溫，逐漸將產(chǎn)品銷售重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)。并適時推出ST906、SM101、YD205等適合中國國情的蓄電池移動洗車機。2010年，歐邦士大力研發(fā)出特色汽車美容產(chǎn)品系列，如內(nèi)飾翻新劑、鐵粉去除劑、電鍍件拋光劑、輪胎護膜、漆面快捷鍍膜、驅(qū)水光魔等特色產(chǎn)品，大大提升創(chuàng)業(yè)者的競爭力。
     “歐邦士”在擁有產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎上，同時開發(fā)了獨特的工藝技術與護理理念，在同行業(yè)中始終處于領先地位。本著Complete Auto Restoration Service全套汽車復新技術的理念，獨創(chuàng)了26道工序的《標準化上門洗車系統(tǒng)》、22道工序的《三重水蠟上門洗車系統(tǒng)》和18道工序的《鈦蠟鍍膜洗車系統(tǒng)》，該標準必須完成的精細化動作達58項之多，并編寫了工序分解和《操作規(guī)范》，由專業(yè)技師負責技術培訓。之前，歐邦士培訓技師多次到歐美、日本、臺灣等地實地學習后，又做了大量技術創(chuàng)新，完成了歐邦士獨有的培訓體系。
     服務決定生存，服務凸顯品牌信賴感。
    歐邦士在產(chǎn)品銷售的過程中傳遞品牌的價值，產(chǎn)品銷售后同樣為創(chuàng)業(yè)者提供永久的技術支持，讓創(chuàng)業(yè)者滿意、放心，對品牌有充分的信賴感。對創(chuàng)業(yè)者來說，從事服務行業(yè)，就要通過貼心的服務讓消費者更省心，而不是簡單的通過廣告與價格戰(zhàn)就能成功的。
     隨著更多的商家殺入社區(qū)汽車服務市場，將引爆汽車服務產(chǎn)業(yè)新一輪的競爭。機不可失，快人一步獨占社區(qū)，勢必也搶占了商機，并與具有研發(fā)、生產(chǎn)、培訓多重優(yōu)勢的“歐邦士”合作，必將形成坐擁之勢。