浙江恒林椅業(yè)股份有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售辦公椅、沙發(fā)、按摩椅、家具等健康坐具產品于一體的國家高新技術企業(yè)，目前是中國最大的辦公椅開發(fā)制造商和出口商。公司坐落于中國轉椅之鄉(xiāng)—浙江省安吉縣，自1998年成立以來，已發(fā)展成為注冊資金6000萬元，占地面積13萬平方米，擁有員工近2000人，專業(yè)技術人員360人。公司于2002年開始涉足外貿，自2004年外貿銷售額首次突破1000千萬美元以來，業(yè)績一直保持穩(wěn)健快速的增長。十幾年來，公司累計財政稅收總額位居全縣第一，中國辦公椅銷量第一，現(xiàn)已成為中國最大的辦公椅開發(fā)制造商和出口商。2014年產值超過14.6億元。
公司目前的主要銷售市場是歐洲、美國和日本等海外市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已通過了多家國際知名采購商的嚴格認證并由此建立了長期戰(zhàn)略合作關系，包括世界五百強企業(yè)Warmart（沃爾瑪）、IKEA（宜家）、Office Depot（歐迪）、Staples（史泰博），全球零售巨頭Carrefour（家樂福）、MGB（麥德龍）、Tesco（樂購），日本最大家居連鎖店NITORI（似鳥）等具有國際影響力的跨國企業(yè)。
公司高度重視產品質量。公司先后通過了IS09001:2000，IS014001:2004體系認證及德國GS/LGA認證，建立現(xiàn)代化企業(yè)的品質管控體系。公司引進自動化設備和標準化生產線，實行嚴格的6S生產現(xiàn)場管理制度和全程品質管控制度。產品都經(jīng)過美國ANSI/BIFMA5.1、歐洲EN1335、EN1022、EN1728和德國TUV等國際標準的嚴格測試，并成為《國家行業(yè)標準（辦公椅）》參加起草單位之一。
公司建立了我國椅業(yè)首家院士專家工作站，先后聘請中國工程院院士、合肥工業(yè)大學教授、高工和專家加強研發(fā)力度，并與浙江大學、西安交通大學、合肥工業(yè)大學、國際知名研發(fā)機構等國內外多家重點大學及知名機構建立座具研發(fā)實驗室和創(chuàng)意中心。公司已獲**2項，實用新型專利27項，外觀設計專利193項，在第十九屆中國國際家具展覽會榮獲“2013中國家具設計獎”，其中多個項目獲得省市縣科學技術進步獎，在建立健全技術創(chuàng)新體系、探索體制機制創(chuàng)新、建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制、培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才、推進科技成果轉化以及培育創(chuàng)新文化等方面都打下了堅實的基礎，積累了豐富的經(jīng)驗。
公司始終視研發(fā)設計作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。公司積極引進國內一流設計師組建研發(fā)團隊，高度重視研發(fā)計劃的開展與推進，對超前的設計理念和設計風格做出積極大膽的嘗試。此外，公司已與多家國際知名家具設計公司建立了長期戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)了行業(yè)趨勢信息的即時溝通與資源的共享，從而實現(xiàn)公司從恒林制造（Made in Henglin）到恒林創(chuàng)造（Created by Henglin）的跨越發(fā)展。
品牌是企業(yè)發(fā)展的無形資產。公司重視品牌與口碑，在業(yè)內具有較高的知名度。公司先后獲得“浙江省著名商標”、“湖州市著名商標”、“浙江出口名牌”、“浙江名牌產品”、“國家高新技術企業(yè)”、“政府質量獎”、“浙江省重合同守信用單位”、“中國輕工工藝品進出口商會會員”、“消費者信得過單位”、“湖州市誠信企業(yè)”、“中國家具行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽。
公司堅持以人為本，是健康“坐”文化的積極倡導者。公司產品融入先進的人體工程學設計理念，十分注重綠色、生態(tài)、環(huán)保，符合并引領當下健康風潮。
未來“五年規(guī)劃”中，公司將大力拓展全球戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)提升恒林品牌的行業(yè)影響力與國際影響力。公司將加強品牌建設與研發(fā)創(chuàng)新，引領民族企業(yè)實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的跨越。公司將持續(xù)增強核心競爭力，實現(xiàn)互利共贏與可持續(xù)發(fā)展。公司也將一如既往地加大產品開發(fā)力度，并加強對椅業(yè)產業(yè)鏈的上下游企業(yè)的資源整合，提高原有產品的科技含量和附加值。公司在加強企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)中心建設的同時，將加快與國內外知名科研單位、大專院校的合作等進行產學用相結合進程。公司勇于創(chuàng)新，促進辦公生活的不斷進步，推動社會的不斷前進，為全人類創(chuàng)造更美好的生活。
