新喜盈門加盟詳情

成都新喜盈門門窗有限責(zé)任公司成立于二00六年，現(xiàn)已擁有上千平方米的加工廠房，先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，產(chǎn)品主要銷售中國——西南片區(qū)。現(xiàn)我公司長期生產(chǎn)市場熱銷的鈦鎂鋁合金門窗產(chǎn)品，包括平開門（帶門套系列、伸縮門套系列）、折疊門（小折疊帶門套系列、大折疊門系列）、壁柜門、推拉門（帶門套系列）、吊趟門等系列，除此之外還配備以上多種產(chǎn)品的鋁型材銷售（包括多種木紋顏色、門窗加工設(shè)備、配件等）。鈦鎂鋁合金產(chǎn)品種類繁多，款式新穎，型材獲得國家專利認(rèn)證。
成都新喜盈門門窗專業(yè)提供各類吊趟門、平開門、折疊門、壁柜門。規(guī)格齊全，顏色多樣。 
成都新喜盈門門窗有限責(zé)任公司制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方針及完善的售后服務(wù)，在同行業(yè)率先實(shí)施ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且嚴(yán)格執(zhí)行，力求產(chǎn)品質(zhì)量保證，以“客戶的滿意，就是我們的承諾”為目標(biāo)，讓產(chǎn)品在激烈市場競爭中立于主導(dǎo)地位。
同時(shí)鋁合金型材經(jīng)先進(jìn)噴涂及著色工藝處理，擁有黑胡桃、電泳香檳色、白色、黑胡桃凸紋、紅木紋凸紋、紅胡桃、沙比利、仿黑凸紋、仿紅凸紋等等。其中著色工藝嚴(yán)格，材料環(huán)保耐用，是家居裝修首選產(chǎn)品。

先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，門窗產(chǎn)品主要銷售中國——西南片區(qū)。

現(xiàn)我公司長期生產(chǎn)市場熱銷的鈦鎂鋁合金門窗產(chǎn)品，包括平開門（帶門套系列、伸縮門套系列）、折疊門（小折疊帶門套系列、大折疊門系列）、壁柜門、推拉門（帶門套系列）、吊趟門等系列，除此之外還配備以上多種門窗產(chǎn)品的鋁型材銷售（包括多種木紋顏色、門窗加工設(shè)備、配件等）。鈦鎂鋁合金門窗產(chǎn)品種類繁多，款式新穎，型材獲得國家專利認(rèn)證。 

新喜盈門加盟代理優(yōu)勢

隨著木門行業(yè)的發(fā)展，越來越多的木門企業(yè)反而陷入了經(jīng)營的困境了，這是什么原因呢？其實(shí)超過一半的企業(yè)的企業(yè)管理都存在或多或少的問題。這也是所有的木門企業(yè)發(fā)展到一定程度以后都要面對的瓶頸。只要我們適時(shí)收集我們的企業(yè)數(shù)據(jù)的話，相信這個(gè)困難也是可以度過的。你準(zhǔn)備好這些數(shù)據(jù)了嗎？

1、銷售數(shù)據(jù)
銷售部門內(nèi)部對相關(guān)客戶缺少必要的數(shù)據(jù)分析。銷售數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的工作，這對經(jīng)營思路的決策、渠道變量分析、重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)和回訪、銷售費(fèi)用的增減、個(gè)體業(yè)績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數(shù)據(jù)，則無法分析市場的運(yùn)作方式。

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)
重點(diǎn)為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理的過程。企業(yè)應(yīng)該在計(jì)劃實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)加大對質(zhì)量、效率以及成本的關(guān)注。以往都缺少詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)，生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理和檔案管理，這是木門企業(yè)質(zhì)量、計(jì)劃、成本等基礎(chǔ)管控的最大缺陷，以及行政和財(cái)務(wù)、倉庫等相關(guān)數(shù)據(jù)也存在著不統(tǒng)一和不完整。

3、人力資源數(shù)據(jù)
眾所周知，木門行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源也沒有統(tǒng)一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和崗前培訓(xùn)。

4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
常規(guī)報(bào)表、成本明細(xì)、財(cái)務(wù)分析、物質(zhì)管理、采購統(tǒng)計(jì)，一些小企業(yè)以上環(huán)節(jié)不僅不健全，多數(shù)企業(yè)還存在著口頭決定就是有制度，如執(zhí)行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經(jīng)營進(jìn)行分析、成本核算有出入、無預(yù)算管理，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將漏洞百出。企業(yè)一定要有一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對各項(xiàng)工作都要進(jìn)行約束。

5、目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)
每到年末，企業(yè)都需要做來年的年度規(guī)劃，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)分解、計(jì)劃管理、會議管理等工作事項(xiàng)，并且來年的工作計(jì)劃，還涉及到前文中提到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，需要結(jié)合本年的數(shù)據(jù)分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。

6、組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)   許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、部門編制、職能機(jī)制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板“一手抓”，一人兼多職，管銷售、管財(cái)務(wù)、抓生產(chǎn)、控采購等，沒有完善的企業(yè)組織架構(gòu)體系，具體工作也沒有落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題，無法責(zé)任到人。

7、企業(yè)流程數(shù)據(jù)
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)計(jì)劃管理流程、質(zhì)量控制流程、生產(chǎn)工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷售管理流程和售后服務(wù)流程的順暢是分不開的。企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須對每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，對這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要健全和完善，還要有相應(yīng)的管理制度。
這些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，如果哪個(gè)木門企業(yè)還沒有相關(guān)準(zhǔn)備的話可要馬上著手了哦！一步先，步步先！